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Ken Ellis, PDG de WANO, introduit le programme de WANO pour 2015 et au-delà
Ken Ellis, PDG de WANO

Ken Ellis, PDG de WANOBienvenue sur ce premier numéro 2015 d’Inside WANO. Cela fait maintenant un an que nous avons adopté un format en ligne pour cette publication phare – avec une e-newsletter et un site web – et, en facilitant ainsi l’accès à son contenu, nous nous réjouissons de voir que le nombre de lecteurs a augmenté de manière substantielle. Nous espérons que vous continuerez à apprécier et à partager Inside WANO avec vos collègues afin qu’ils puissent également profiter de son contenu, reflet de l’industrie nucléaire mondiale.

Les préparatifs du BGM 2015 (Réunion Générale Biennale), qui se déroulera à Toronto, Canada, avec pour thème Mettre en Forme l’Avenir de l’Industrie Nucléaire, sont en  cours. Il s’agit là d’un événement important pour WANO : non seulement nous allons rendre compte de l’état d’avancement de l’ensemble des projets de la Commission Post-Fukushima qui avaient été décidés à la suite du BGM 2011 à Shenzhen, Chine, mais il s’agit également d’une opportunité pour les hauts dirigeants des Compagnies nucléaires et pour les représentants de WANO de se réunir pour passer en revue nos orientations et nos objectifs pour l’avenir. WANO a bien progressé, mais il reste encore un long chemin à parcourir et beaucoup à réaliser.

Nous sommes en phases de revue et d’approbation du programme à long terme de WANO. D’ici au BGM 2015, nous serons en mesure de faire part de notre vision et de nos objectifs pour les années à venir. Tout au long des années depuis l’accident à Fukushima Daiichi, chacune des tâches entreprises par WANO l’a été dans l’optique des projets établis par la Commission Post-Fukushima. De même, dans les années à venir, tout projet qui sera lancé alimentera les domaines d’intérêt établis par notre programme à long terme.

L’an dernier, nous avons célébré les 25 ans de WANO : une organisation qui a su dépasser les frontières géographiques et politiques pour unir chaque pays et chaque compagnie au monde ayant une centrale nucléaire en exploitation. Cette année, nous gardons en mémoire ce qu’est WANO. WANO, ce n’est pas uniquement le personnel qui travaille dans les centres régionaux et bureaux de WANO, c’est également les personnes qui travaillent au sein des organisations et des centrales nucléaires et qui constituent l’Association Mondiale des Exploitants Nucléaires. Ensemble, nous allons poursuivre nos efforts pour atteindre les meilleures normes possibles en matière de sûreté nucléaire, et, ainsi, nous allons reconnaître que le rôle de tout un chacun au travers de l’appartenance à cette association est capital pour la poursuite de la croissance et de la force de WANO.

Nous tous sommes WANO.
 

 

WANO Post-Fukushima Project Areas

 

Domaines du Projet WANO Post-Fukushima

(tels que listés dans WANO, Volume 20, Numéro 1, 2012)

Projets en date du mois de mars 2015

1. Accroître la portée des activités de WANO pour y inclure la préparation aux situations d’urgence

Préparation aux situations d’urgence

​2. Accroître l’étendue des activités de WANO pour y inclure la gestion des accidents graves

​Gestion des Accidents Graves

​3. Accroître l’étendue des activités de WANO pour y inclure le stockage du combustible sur le site

​Stockage du Combustible sur le Site

​4. Accroître l’étendue des activités de WANO pour y inclure certains aspects de la conception

Fondamentaux de la Sûreté de Conception

​5. Réaliser des évaluations de chaque Centre Régional WANO et du Bureau de Londres

​Évaluations Internes des Centres Régionaux et du Bureau de Londres

​6. Réaliser une peer review des Services Centraux de chaque Compagnie membre au cours des six prochaines années

​Peer Reviews des Services Centraux

​7. Améliorer la qualité des peer reviews existantes

​Equivalence des Peer Reviews

​8. Mettre en place un processus de communication en ‘temps réel’ sur un événement

Notification Rapide d’Événement

​9. Améliorer la visibilité et la transparence de WANO

Visibilité et Transparence

​10. Mettre en place un plan d’urgence intégré WANO

Plan d’Urgence d’Assistance

​11. Accroître la fréquence des peer reviews WANO à une tous les quatre ans

Fréquence des Peer Reviews

12. Mettre en place une évaluation, ou une ‘notation’, WANO à la suite de chaque peer review

​Évaluation WANO