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Paris Centre pilote la nouvelle gamme des programmes de leadership WANO

Paris Centre pilote la nouvelle gamme des programmes de leadership WANO

Un composant clé de COMPASS, le projet à long terme de WANO pour la période 2015-2019, est de se concentrer sur l'amélioration des compétences de leadership nucléaire des Chefs de centrale, des cadres supérieurs et des Chefs d'exploitation. Cette intervention importante est passée au premier plan lorsqu'il a été mieux compris que de nombreux Axes de Progrès (AFI) ainsi que des problèmes de performances de centrale sont liés à des niveaux de leadership insuffisants.

En effet, un certain nombre de revues préalables au démarrage de nouvelles centrales nucléaires ont fait état de niveaux de leadership insuffisants, en particulier lors de l'observation des équipes de quart. L'analyse d'un grand nombre d'événements significatifs indique que de nombreuses causes profondes peuvent être attribuées à des problèmes liés au leadership.

Manifestement, l'importance d'un leadership fort est étayée par la mise en évidence de signes révélateurs recueillis par plusieurs Compagnies ayant investi dans le développement du leadership : ils ont par la suite observé une amélioration significative des performances des centrales, de la production et de la sûreté nucléaire.

Pour la mise en œuvre de cette nouvelle approche au leadership, le Bureau WANO de Londres a recruté Ian Moss, Chef du Programme de leadership nucléaire ayant une vaste expérience et qui travaille avec un groupe de pilotage de représentants confirmés de nos quatre centres régionaux et avec l'industrie nucléaire en général afin de développer la stratégie. Actuellement, il travaille également étroitement avec le personnel clé des centres régionaux sur une Analyse des Besoins et la conception d'une nouvelle gamme de programmes de développement du leadership. En tandem avec Ian, Karen Goovaerts est à la tête de l'initiative leadership de Paris Centre.

Tandis que les trois nouveaux programmes de leadership seront la pierre angulaire de cette stratégie, plusieurs autres facteurs clés vont devoir être étudiés afin de garantir le succès du programme ; WANO ne détient pas actuellement de programme sur le comportement en matière de leadership nucléaire, et il n'existe pas de Guides ou de Bonnes Pratiques sur le Leadership appropriés étayant la documentation existante. De plus, les évaluateurs des Peer Reviews ne possèdent pas toujours la formation ou l'expérience leur permettant d'identifier facilement les insuffisances en matière de leadership. Enfin, il existe actuellement un consensus de la part de l'ensemble de nos membres selon lequel un leadership fort est synonyme de performances excellentes des centrales, et, de ce fait, un programme de promotion et d'éducation sur ce sujet s'avère nécessaire.

WANO va commencer par se concentrer sur l'amélioration du programme actuel de leadership de WANO Paris Centre qui propose le 'Séminaire de Leadership Nucléaire' d'une durée de cinq jours. Un travail a déjà démarré sur l'Analyse des Besoins pour le programme et sa nouvelle conception, permettant de traduire les techniques les plus actuelles en matière de développement au leadership et de neurosciences, tout en continuant à aborder les besoins spécifiques de l'industrie nucléaire. Le nouveau programme prendra également en compte les aspects culturels divers de nos différents membres.

WANO encourage certains de ses membres qui ont mis en œuvre des programmes couronnés de succès à les partager avec les autres organisations membres. Parmi les initiatives, l'une consiste à travailler avec EDF Energy et Ontario Power Generation afin d'importer en Europe leur Programme International Senior en Centrale Nucléaire (SNPM) reconnu. Afin de faciliter la rationalisation du partage des connaissances, WANO demande aux Ingénieurs d'Interface WANO (WIO) d'assurer la promotion de ces programmes auprès de leurs propres Compagnies.

Afin de renforcer l'adoption de cette nouvelle 'Vision' du leadership au sein du portefeuille des services que nous proposons, WANO va s'efforcer d'aligner l'Aide aux Membres et les Visites d'Assistance pour se concentrer sur les aspects de leadership qui peuvent être sous-jacents aux problèmes de performances techniques.