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CNNP met en place une équipe CPO pour améliorer les performances des opérateurs

WANO travaille avec les nouvelles centrales en Chine pour améliorer les performances des opérateurs
Ronn Smith, Responsable Communication, Centre de Tokyo

La Compagnie China National Nuclear Power (CNNP) possède actuellement 15 réacteurs mis en service industriel, avec une capacité de production de 12 132 MWe sur le réseau. La Compagnie a 9 tranches nucléaires en construction et un certain nombre en projet. CNNP a créé un groupe de travail en 2016 dans le but d'obtenir une amélioration continue des compétences des opérateurs sur leur parc nucléaire.

​De janvier 2014 à mars 2016, les Compagnies membres de CNNP (China National Nuclear Power Company) ont accepté des PSUR (Peer Reviews Préalables au Démarrage) réalisées par WANO.

Les tranches particulières soumises aux revues sont les Tranches 1 et 2 de Fangjiashan de CNNP, les Tranches 1, 2 et 3 de la Compagnie Fujian Fuqing Nuclear Power Co., et les Tranches 1 et 2 de la Compagnie Hainan Nuclear Power Co.

Faisant partie des Peer Reviews Préalables au Démarrage (PSUR) de WANO, les Observations des Performances des Équipes (CPO) visent à aider les tranches à détecter et à corriger les éventuels Axes de Progrès (AFI) avant la première divergence. En observant les membres des équipes de conduite lors des scénarios sur simulateur, notamment en observant leurs réactions sur les transitoires et les situations complexes, WANO aide à évaluer l'état de préparation des équipes et l'efficacité de la formation correspondante.

Afin d'améliorer sans cesse les compétences des opérateurs de chaque Compagnie membre, la CNNP a mis en place un groupe de travail en 2016 pour améliorer les compétences des opérateurs. Le groupe de travail est composé d'experts des Compagnies membres de CNNP et de RINPO (Institut de Recherche sur l'Exploitation de l'Énergie Nucléaire), un institut technique d'assistance à CNNP. CNNP ainsi que ses Compagnies membres apportent un soutien financier au groupe.

​Citons parmi les principaux domaines cibles du groupe de travail en 2016 :

·         Une réunion d'échange d'expérience CPO a déjà eu lieu. Les membres du groupe de travail (ou leurs représentants) ont présenté la formation des opérateurs, partagé l'expérience tirée des CPO et examiné les plans d'actions correctives ainsi que leur mise en œuvre, dans l'optique de traiter les Axes de Progrès (AFI) concernant les performances des opérateurs. Le groupe de travail a également présenté la mise en œuvre des actions correctives du SOER WANO 2007-1 (Gestion de la Réactivité) et du SOER WANO 2013-1 (Insuffisances des Opérateurs sur les Fondamentaux).

·         L'organisation de séminaires et de formations dans des domaines tels que le contrôle de la réactivité, les décisions conservatoires et l'utilisation des outils de prévention de l'erreur humaine en salle de commande principale, la réaction aux alarmes et le leadership du Chef d'Exploitation.

·         Le développement de documents sur « le Guide de Formation CNNP aux Postes de Chefs d'Exploitation Adjoints et de Chefs d'Exploitation », et « Les Plans de Conception des Scénarios CNNP d'accidents simultanés sur Simulateur ». Ces deux documents serviront de documents de référence pour améliorer la capacité de réponse des opérateurs à des accidents simultanés et au leadership des Chefs d'Exploitation ainsi que pour assurer la promotion des compétences des opérateurs.

·         La réalisation de CPO à la centrale nucléaire de Sanmen (qui se sont terminées en mai 2016), la centrale nucléaire de Hainan (août 2016) et la centrale nucléaire de Fuqing (novembre 2016).

Les éléments listés précédemment correspondent aux principaux travaux réalisés par le groupe de travail en 2016. Le groupe de travail prévoit également de développer une série de guides en conformité avec les résultats des revues des CPO sur les Peer Reviews Préalables au Démarrage (PSUR) de WANO et les CPO de CNNP. Entretemps, le système de revue utilisé par CNNP pour ses CPO ne cessera d'être amélioré. En feront partie la compilation des règles de gestion et d'implantation, la réalisation de formations de team leaders et de reviewers CPO, et l'organisation de CPO périodiques pour les tranches en exploitation préalablement au premier chargement du cœur des nouvelles tranches en projet afin d'apporter une amélioration permanente des compétences des opérateurs.​