Парижский Центр начинает новую серию программ развития лидерства в ВАО АЭС

Ключевой элемент долгосрочного плана ВАО АЭС "КОМПАС" на период 2015-2019 годов – это направление усилий на совершенствование лидерских навыков у руководителей атомных электростанций верхнего и среднего уровней и начальников смен АЭС. Этот значительный процесс был инициирован в результате все возрастающего понимания того, что многие ОДУ (Области для улучшения) и проблемы в производственной деятельности АЭС связаны с недостаточно высокими уровнями лидерства.

На самом деле, результаты нескольких предпусковых проверок новых атомных электростанций показали низкие уровни лидерства, особенно при наблюдениях за действиями персонала смен на БЩУ. Анализ многих значительных событий показывает, что многие из коренных причин могут быть отнесены к проблемам лидерства. 

Более того, важность сильного лидерства подтверждается свидетельствами, собранными из нескольких эксплуатирующих организаций, которые инвестировали средства в развитие лидерства, – они впоследствии увидели существенное улучшение в производственной деятельности АЭС, выработке энергии и ядерной безопасности.

С целью реализации этого нового подхода к лидерству в Лондонский Офис ВАО АЭС был приглашен на работу Ян Мосс, опытный Руководитель Программы лидерства в атомной энергетике, который работает над созданием стратегии с руководящей группой представителей верхнего уровня из наших четырех региональных центров и отрасли в целом.  Он в настоящее время работает также в тесном контакте с ключевым персоналом региональных центров над Анализом Потребностей и разработкой проекта новой серии программ развития лидерства. Работая в тандеме с Яном, Карен Гувертс возглавляет инициативу по лидерству в Парижском Центре.

В то время, как три новых программы лидерства будут составлять краеугольный камень стратегии, есть несколько других ключевых факторов, которые необходимо исследовать для обеспечения успеха программы: в ВАО АЭС в настоящее время нет структуры воспитания лидерского поведения в атомной энергетике, не существует необходимой вспомогательной документации - Руководства по лидерству или Положительной Практики. В то же время, эксперты Партнерских Проверок не всегда проходят обучение или получают опыт по быстрому распознаванию недостатков в лидерстве. И наконец, в настоящее время нет единого мнения всех наших членов о том, что сильное лидерство – это синоним отличной работы станции, поэтому требуется программа маркетинга и обучения.

ВАО АЭС начнет с совершенствования предлагаемой Парижским Центром действующей у них программы лидерства, с пятидневного "Семинара по лидерству в атомной энергетике". Уже начата работа по Анализу Потребностей и изменению структуры программы с учетом новейших способов развития лидерских качеств и нейробиологии, включая анализ конкретных потребностей атомной энергетики. Новая программа будет также учитывать различные культурные аспекты членов нашей организации. 

ВАО АЭС призывает некоторых своих членов, которые успешно реализовали такие программы, поделиться ими с другими организациями – членами ВАО АЭС. Одна из таких инициатив заключается в работе с компаниями ЭДФ Энерджи и Онтарио Пауэр Дженерейшн по распространению их заслужившей признание Международной Программы для ведущих руководителей АЭС (SNPM) в Европе. С целью содействия эффективному распространению этих знаний ВАО АЭС просит Контактных лиц ВАО АЭС рекомендовать эти программы в своих эксплуатирующих организациях.

Для совместного принятия нового 'Видения' лидерства в рамках всего спектра предлагаемых нами услуг, ВАО АЭС будет стараться ориентировать Поддержку Членам ВАО АЭС и Ассист-визиты на проверку аспектов лидерства, которые могут лежать в основе технических производственных проблем.