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Cernavoda 核能電廠 – 持續邁向卓越的核能路途

來自INPO的Kenzie Freeman與Cernavoda 核能電廠Marian Şerban廠長的對話,Cernavoda 核能電廠是WANO亞特蘭大中心在羅馬尼亞的會員。
Kenzie Freeman, Communications Specialist, Institute of Nuclear Power Operations (INPO)Kenzie Freeman,核能電廠運轉協會(INPO)的溝通專家

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來自INPO的Kenzie Freeman與Cernavoda 核能電廠Marian Şerban廠長的對話,Cernavoda 核能電廠是WANO亞特蘭大中心在羅馬尼亞的會員:

​"在Cernavoda,我們瞭解我們的角色是朝著卓越的核能路途持續前進。我們今日的成就不但是一項明確策略的結果,也是過去十年來執行的行動有目的、有焦點的結果。如果有人問「在一個經常對運轉不利的政治與經濟環境中怎麼可能有這些傑出的成就?」,我們的答案很簡單: 「雖然面對這些挑戰,但Cernavoda有一個滿懷熱忱與承諾的工作團隊、這個團隊擁有價值觀明確的系統與傑出的能力去做決策以及解決問題。」

"若干年前,我們瞭解對經濟仍在發展中的羅馬尼亞而言,營運如核能這種高科技工業是一項挑戰。但是,不論我們國家內或周邊發生甚麼事情,我們絕對堅守我們的任務,那就是安全地運轉核子反應器及維持邁向卓越核能的努力。我們所有邁向卓越核能的努力都會增加核能產業立足在市場中的可能性,其最終的意義是我們員工與他們家人賴以生存的職業。總而言之,Cernavoda的員工就是擁抱這種文化去面對挑戰。為了積極達成最高的標準,我們是以下列方式執行日常的活動:堅實的核安文化、有效率的維護方案、依據電廠所需而量身訂做的投資、人員訓練方案、及有高度專業的員工。

"熱忱與能量是促成績效的兩個重要特質,而使每一個Cernavoda的員工發展這種特質的管理能力,也構成我們組織領導能力的強項之一。當然,在組織的所有層級中我們仍然需要務實的領導,更重要的是,我們需要每一個員工都有自己的承諾。

"我們的組織持續朝著邁向卓越核能的路途前進,而我們也持續以五年策略計畫做為指引。這個計畫包含了許多發展指引,這些指引是決定我們活動的基本要素,也針對我們邁向卓越路途所付出的集體努力預示了不同面向的意義,這個計畫的內容包括:

·         管理、組織與行政

·         運轉與核能安全文化

·         設備可靠度、電廠維護與工作控制

·         技術方案之發展

·         採購、物料行政與財務管理

 

"電廠部門層級的績效指標、以及基礎方案與變更倡議是發展指引中一些重要的元素,也建構了我們持續衡量目標達成度的工具。

"最近一次WANO的訪問體認到我們的資深管理者對明確的願景與策略都有一致的認知,而且能驅動該管理層級到第一線管理者的進步。更重要的是,該次訪問也確認幾乎所有電廠主要部門員工的績效都符合業界的高標準。從這個立足點,我們能夠建立並進一步轉化我們的組織。Cernavoda邁向卓越旅途的意義是我們將繼續維持與改進運轉成果,並符合適用的國際安全標準"