Bessere Performance durch die Verstärkung der nuklearen Sicherheit
Wussten sie das schon?
Band 30 Nein 2 2020
16 November 2020
Interview mit Chien Fu-Tien, Vice President & Chief Executive Officer, Nuclear Division, bei der Taiwan Power Company
Wie würden Sie Ihre Aufgabe bei der globalen kerntechnischen Performance und Sicherheit beschreiben?
Die Kernenergie wächst nur in einigen Ländern sehr schnell. Die meisten Länder mit kerntechnischen Anlagen haben dieselben Schwierigkeiten bei der Leitung von Kernkraftwerken. Was sind die wichtigsten Gründe für diese Schwierigkeiten? Ich denke, dass die Führungskräfte aller Anlagen wissen, dass die Probleme von den steigenden Investitionskosten für den sicheren Betrieb der kerntechnischen Anlagen herrühren, sie führen zu sinkender Wettbewerbsfähigkeit der kerntechnischen Branche.
Was sagt uns das? Wir können daraus eine wichtige Schlussfolgerung ziehen: Die Betreiber kerntechnischer Anlagen müssen beim Management der nuklearen Sicherheit sehr gute Arbeit leisten, wenn sie ihre nukleare Performance verbessern möchten. Die Wettbewerbsfähigkeit und Performance der kerntechnischen Branche hängen tatsächlich vom Management der nuklearen Sicherheit ab und sie sind das Ergebnis dieses Managements.
Welche Techniken wenden Sie an, um die Mitarbeiter in Ihrer Organisation zu inspirieren und um mit ihnen in Verbindung zu treten?
Wenn man sich die zentralen Aufgaben des nuklearen Betriebs anschaut, dann sieht man, dass Teamwork und Teambesprechungen die höchste Priorität haben und nicht die Förderung von einzelnen Helden. In anderen Worten, für jede Aufgabe in einer kerntechnischen Anlage, von der Produktion bis zur Instandhaltung, gilt, dass sie eng miteinander verbunden sind. Teamarbeit ist notwendig, um die Aufgaben zu erledigen. Das bedeutet, dass die Aufsichtführenden eine Sache regelmäßig machen müssen, nämlich die Leistungen anerkennen.
Die Verdienste von Teams können wir im Rahmen von Meetings anerkennen, bei denen wir den Teams, die gute Arbeit geleistet haben, unsere Anerkennung aussprechen. Wir können öffentliche Veranstaltungen dazu nutzen, Teams, die eine hohe Performance gezeigt haben, auszuzeichnen. Wir können sogar Teams mit hoher Performance zum gemeinsamen Dinner einladen, um sie bei „Laune zu halten“, wenn dies angemessen ist. Soll einzelnen Mitarbeitern zusätzlich zu den üblicherweise von den Aufsichtsführenden genutzten Fördermaßnahme Anerkennung für ihre Performance ausgesprochen werden, dann können wir sie zu Fortbildungsveranstaltungen schicken.
Auf welche Charaktereigenschaften achten Sie bei Führungskräften Ihrer Organisation?
Eine gute Führungskraft muss drei Eigenschaften haben. Die erste bezieht sich auf die Charaktereigenschaften. Dabei achten wir auf Personen, die pflichtbewusst und stets bereit sind, zu dienen. Das ist wichtig. Bei der zweiten geht es darum, dass die Führungskraft gut kommunizieren, koordinieren und integrieren kann. Die dritte Eigenschaft ist die wichtigste von allen. Die WANO spricht viel darüber und alle Führungskräfte reden ebenfalls davon. Es geht um das Gefühl der Zuständigkeit.
Welchen Rat haben Sie für die derzeitigen und die zukünftigen Führungskräfte in kerntechnischen Organisationen auf dem gesamten Globus?
Wenn eine Führungskraft der kerntechnischen Branche die Ziele erreichen will, über die wir heute sprechen, d.h. die Probleme mit der Sicherheit und Performance zu beheben, dann hat sie intern und extern einiges zu tun. Intern sind da zuerst einmal vier Dinge zu tun. Erstens, und das ist das Wichtigste, muss die Führungskraft ihre Sache beim Management der nuklearen Sicherheit gut machen. Wenn sie hierbei gute Arbeit leistet, können wir eine lernende Organisation für die Sicherheitskultur aufbauen, damit diese einen hohen Stellenwert bekommt.
Zweitens muss die Führungskraft, nachdem sie ein Team mit einer guten Sicherheitskultur aufgebaut hat, noch mehr Anstrengungen auf das Problem der Komponentenzuverlässigkeit verwenden. Sie muss die grundlegenden Fähigkeiten der Betriebsmannschaft bei der Instandhaltung verbessern, damit sichergestellt wird, dass das ganze Team in diesem Bereich gute Arbeit leistet.
Drittens muss eine Führungskraft immer nach Höchstleistungen streben. Sie muss dazu ein System zum Leistungsvergleich aufbauen.
Und viertens sollte eine Führungskraft die Fähigkeiten des technischen Managements verbessern, um eine höhere Effizienz des nuklearen Systems zu erreichen.