Совершенствование ядерной безопасности ведёт к повышению эффективности
Знаете ли Вы?
Том 30 № 2 2020
16 ноября 2020
Интервью с Чень Фу-Тенем, вице-президентом и исполнительным директором компании «Taiwan Power Company»
Как бы Вы описали свою роль в вопросах общего качества работы и безопасности АЭС?
Атомная энергетика быстро развивается лишь в нескольких странах. Большинство стран, имеющих АЭС, сталкивается с одинаковыми трудностями в управлении ядерными объектами.
Каковы главные причины трудностей в управлении отраслью? Думаю, все директора станций знают: трудности объясняются растущими инвестиционными расходами на безопасную эксплуатацию атомных станций, что вызывает падение конкурентоспособности атомной энергетики.
О чём это говорит? Мы можем сделать важный вывод: операторы АЭС должны хорошо работать в области управления ядерной безопасностью, если они хотят повысить эффективность своих объектов. Конкурентоспособность и эффективность атомной энергетики на самом деле идут от управления ядерной безопасностью и результатов такого управления.
Какие приёмы Вы используете для того, чтобы воодушевить работников Вашей организации и установить контакт с ними?
Что касается ключевых задач эксплуатации станции, высший приоритет – это, скорее, командная работа и обсуждение вопросов в коллективе, нежели создание героев-одиночек. Другими словами, каждая задача – в диапазоне от эксплуатации до ремонта – тесно связана с другими задачами. Для выполнения работы необходимы совместные усилия. Это означает, что начальники должны постоянно выполнять одну задачу, а именно, - признавать заслуги.
В контексте признания заслуг команды, думаю, мы можем использовать совещания, на которых мы отмечаем коллективы, выполняющие качественную работу. Использовать общественные мероприятия, в рамках которых мы награждаем лучшие коллективы. Мы даже могли бы приглашать лучшие группы работников на общий ужин, чтобы поощрить их. Что касается признания заслуг отдельных работников, в дополнение к такому инструменту, традиционно используемому руководителями, как продвижение по карьерной лестнице, мы также можем направлять их за границу для повышения квалификации.
Какие качества Вы ищете в руководителях Вашей организации?
Хороший руководитель обладает тремя качествами. Первое характеризует индивидуальные свойства личности. Здесь мы ищем человека, исполненного сознания долга, всегда готового к служению. Это важно. Во-вторых, и это касается способностей человека, руководитель должен хорошо осуществлять коммуникацию, координацию и интеграцию. Третье качество самой важное из всех. Это то, о чём говорит ВАО АЭС и о чём говорят все руководители. Это ответственность.
Что бы Вы посоветовали нынешним и будущим руководителям отраслевых организаций всего мира?
Если руководитель АЭС хочет достичь целей, о которых мы говорим сегодня, а конкретно - решить вопросы ядерной безопасности и эффективности, думаю, он должен выполнить то, что можно охарактеризовать как «внутренние» и «внешние» действия. Прежде всего, это «внутренние» составляющие работы, которых четыре. Первый элемент является самым важным: он должен быть хорошим специалистом в области управления ядерной безопасностью. Должным образом управляя ядерной безопасностью, мы сможем сформировать обучающуюся организацию, в которой будет высоко цениться культура безопасности.
Во-вторых, после создания команды с высокой культурой безопасности руководитель должен с ещё большим вниманием отнестись к решению проблемы надёжности оборудования. Он должен усовершенствовать базовые навыки персонала в отношении проведения ТО и ремонта, что обеспечит общее высокое качество работ по ТО и ремонту.
В-третьих, руководитель должен постоянно стремиться к поиску эталона. Он обязан создать систему бенчмаркинга.
И в-четвёртых, руководитель должен совершенствовать навыки инженерно-технического управления с тем, чтобы отраслевая система знаний и навыков в области инженерно-технического управления могла эволюционировать более эффективно.