WANO hilft ihren Mitglieder bei den Problemen mit den Verhaltensweisen des Betriebspersonals und dem Management älterer Anlagen
Wussten sie das schon?
Band 31 Nein 2 2021
22 Juli 2021
Grundlegende Verhaltensweisen des Betriebspersonals
Durch die gegenseitige Unterstützung können die WANO-Mitglieder die besten Verfahrensweisen kennenlernen, um ihre Performance im Bereich der grundlegenden Verhaltensweisen des Betriebspersonals zu verbessern. In den letzten Jahren haben die Mitglieder des Atlanta Centres wesentliche Verbesserungen bei der Anzahl der Vorkommnisse, die auf Fehler des Betriebspersonals zurückzuführen sind, erreicht. Andere Mitglieder weltweit haben nun die Möglichkeit, ihre Leistungen mit diesen zu vergleichen und die besten Verfahrensweisen der anderen Mitglieder anzuwenden, um vorhandene Lücken in diesem Bereich zu schließen.
Der SOER 2013-1, Operator Fundamentals Weaknesses (Schwächen im grundlegenden Verhalten des Betriebspersonals) gibt den Mitgliedern Empfehlungen, um derartige Schwächen in ihren Anlagen zu beheben. Durch die Umsetzungen dieser Empfehlungen und der Best Practices, die in dem Bericht IER L1 17-5, Line of Sight to The Reactor Core, aufgeführt sind, können die Mitglieder den Betrieb in ihren Anlagen verbessern und die Anzahl der Vorkommnisse verringern. Beide Veröffentlichungen finden Sie auf der Mitglieder-Website.
Zur weiteren Unterstützung ihrer Mitglieder hat die WANO letztes Jahr eine eigene Einsatzgruppe für das Verhalten des Betriebspersonals, die Operator Fundamentals Task Force gegründet. In dieser Gruppe sind Experten aus allen Regionalzentren tätig. Diese Task Force hat bereits eine umfangreiche Analyse zum Verständnis der diesen Vorkommnissen zugrundliegenden Ursachen und beitragenden Faktoren erstellt. In den kommenden Monaten wird sie außerdem mit den WANO Zentren in Paris, Moskau und Tokyo zusammenarbeiten, um regionenspezifische Verbesserungspläne herauszubringen, die den Mitgliedern helfen sollen.
Die kerntechnische Branche muss diese Vorkommnisse im Voraus vermeiden, anstatt reaktiv zu handeln. Die Task Force hat die wichtige Aufgabe, den Mitgliedern in diesem Bereich zu helfen. Für weitere Informationen hierzu sollten die WANO-Mitglieder ihr jeweiliges Regionalzentrum kontaktieren.
Management älterer Anlagen
Als Reaktion auf ein immer gravierenderes Problem für viele Mitglieder hat die WANO eine eigene Gruppe für das Management älterer Anlagen, die Ageing Management Group eingerichtet, deren Aufgabe die Lösung der Probleme ist, die sich für das Management älterer Anlagen und Komponenten und deren sicheren fortgesetzten Betrieb ergeben. Diese Gruppe setzt sich aus Vertretern von anderen Mitgliederorganisationen und –anlagen sowie Fachbereichsexperten von der WANO und IAEA zusammen.
Das gemeinsame Anliegen war, sicherzustellen, dass die Auswirkungen des Älterwerdens nicht dazu führen, dass Strukturen, Systeme und Komponenten ihre vorgegebenen Sicherheitsfunktionen nicht mehr ausführen können. Die ist sowohl für die laufenden Anlagen als auch für die in vielen Ländern auf einen langfristigen Betrieb ausgelegten Anlagen, die eine Laufzeitverlängerung planen, von Bedeutung.
Die Ergebnisse dieser Gruppe haben zu einer Überarbeitung der WANO-Performanceziele und –kriterien, den PO&Cs, der Entwicklung einer neuen Richtlinie, der GP 2020-31 – Excellence in Ageing Management (Spitzenleistungen beim Management älterer Anlagen) und der Ausgabe von entsprechenden Ausbildungsunterlagen für die WANO-Mitglieder geführt. Die hervorragende Arbeit dieser Gruppe ist das Ergebnis einer engen Zusammenarbeit aller WANO-Programme und -Regionen und sie wurde unter gebührender Berücksichtigung der entsprechenden IAEA-Sicherheitsstandards geleistet.