Уникальная возможность получить новые навыки и опыт для максимального повышения эффективности работы
Пepeдoвaя cтaтья
Том 32 № 1 2022
23 июня 2022
Добро пожаловать в новый выпуск журнала «Inside WANO». Сегодня в фокусе нашего внимания – польза командирования персонала в ВАО АЭС как для организаций-членов и их сотрудников, так и для атомной энергетики в целом.
Я совершенно уверен в том, что ключевым фактором для повышения и поддержания стабильно высокого качества работы наших станций является развитие наших людей. Сегодня технологии и процессы находятся на сравнительно одинаковом уровне во всех странах мира. Если говорить об эффективности работы, то здесь главное отличие - люди, их поведенческие модели и командная работа.
Основой всего являются лидерские качества. Нам необходимо формировать навыки лидера у персонала всех уровней.
Я занимался вопросами поддержки станций в их работе по повышению эффективности. Я работал на станциях, уровень эффективности которых был низким. Для восстановления должного уровня работы нам потребовалось принимать самые решительные меры. Я также работал на станциях с высокими технико-экономическими показателями. Здесь главной задачей было поддержать высокий уровень работы.
Однако, какой бы ситуация ни была, общей проблемой является формирование высококвалифицированного и хорошо подготовленного персонала. Все мои самые успешные и яркие коллеги расширяли свои знания, навыки и опыт.
Кто-то достиг этого за счёт работы в различных структурных подразделениях, таких, как подразделения по эксплуатации и ТОиР, и вырос до позиции руководителя станции. В этом случае работники выработали кросс-функциональное, целостное видение работы станции. Подход других – получение международного опыта за пределами своей организации. Например, путём участия в работе многопрофильных коллективов, проводящих партнёрские проверки ВАО АЭС на атомных станциях мира.
Во времена моей работы в компании «Ontario Power Generation» (OPG) мы реализовали процесс, предусматривавший командирование лучших станционных сотрудников в ВАО АЭС. Благодаря этому компания OPG получала два больших преимущества. Во-первых, росло качество продукта, который мы получали от ВАО АЭС: партнёрских проверок, анализа эффективности работы, ассист-визитов.
Во-вторых, командированный персонал возвращался на свои станции, имея намного более чёткую картину того, каким должно быть эталонное качество работы. ВАО АЭС, в свою очередь, получала более развитое понимание технологии реакторов CANDU, применённой на большом количестве блоков АЭС компании OPG. Такое тесное стратегическое сотрудничество было выгодным как для компании OPG, так и для ВАО АЭС.
Этот опыт может быть применим для всех членов ВАО АЭС. Я понимаю, что развёртывание программы ротации перспективных работников в ВАО АЭС – вопрос непростой. Организациям необходимо стратегическое планирование того, когда и на какие функциональные роли может быть назначен наиболее эффективный штатный персонал.
Однако, опираясь на полученный опыт, могу заверить, что в результате этого будет получена большая польза. Работники вернутся на свои станции и в материнские организации с широким диапазоном международного опыта и лидерских качеств, что поможет в повышении эффективности работы самих станций и организаций.
Уверен, что, работая вместе, мы сможем повлиять на формирование благоприятного для нашей отрасли будущего.
Я надеюсь, вам понравится этот выпуск журнала.
Том Митчелл
Председатель ВАО АЭС