Meine Vision für die WANO

In meinen ersten drei Monaten als Chief Executive Officer (CEO) der World Association of Nuclear Operators (WANO) habe ich alle vier WANO Regionalzentren in Atlanta, Moskau, Tokio und Paris besucht und einige Zeit im Hong Kong Office verbracht.

Wann immer es möglich war, habe ich meine Besuche so gelegt, dass sie mit den regionalen Governing Board Meetings oder den Alignment Weeks zusammenfielen, d.h. mit Zeiten, in denen die gesamten Mitarbeiter für eine Trainingswoche, Workshops oder Teambildungsmaßnahmen anwesend waren. Die Diskussionen mit den Teams in der ganzen Welt waren offen und ehrlich, jeder hatte die Gelegenheit, Fragen zu stellen und direkte Feedbacks zu geben sowie Ideen zur Verbesserung der Maßnahmen zu äußern, an denen die WANO gerade arbeitet.

Dadurch war sichergestellt, dass ich die ersten drei Monate dem Zuhören widmete: den Mitarbeitern, den Direktoren, den Governors und den Mitgliedern. Das Feedback, das ich erhalten habe, hat gezeigt, dass obwohl die WANO und ihre Programme stark sind, es immer noch Raum für Verbesserungen in Bezug auf die Konsistenz bzw. Beständigkeit und die bereichsübergreifende Arbeit zwischen den Regionalzentren und den Büros gibt. 

Durch die Zustimmung zu Compass, dem Langzeitplan der WANO haben sich die Mitarbeiter in allen Regionalzentren weltweit für „Eine WANO" ausgesprochen. 

Ein Thema, das ich bei meinen Gesprächen mit den Mitarbeitern der WANO ganz klar zum Ausdruck gebracht habe, ist die Konsistenz bzw. Beständigkeit. Die WANO muss in der Lage sein, bei ihren Prozessen und Produkten beständig eine hohe Qualität liefern zu können. Dies wird manchmal so interpretiert, dass jeder nach demselben Verfahren vorgehen soll. Im Bereich Bestleistungen bedeutet dies jedoch vielmehr die konstante Fragestellung, ob es noch einen besseren Weg gibt, das bedeutet, dass wir uns als weltweit tätige Organisation und Branche niemals mit einem „gut genug" zufrieden geben dürfen. Wir müssen alle zusammen sicherstellen, dass wir eine Kultur fördern, die es jedem von uns erlaubt und die Gelegenheit bietet, aktuelle Vorgehensweisen in Frage zu stellen und Meinungen dazu zu äußern, aber auch so demütig zu sein, Fragen und Kritiken von anderen zu akzeptieren. Was können wir besser machen? Wie können wir besser sein? Mittelmäßigkeit ist niemals hinnehmbar und wenn es um Bestleistungen geht, so können wir die Art und Weise, wie wir etwas machen, immer noch verbessern. 

Unsere Aufgabe bei der WANO ist durch geographische Bedingungen, die unterschiedlichen Zeitzonen, die kulturellen Unterschiede, die verschiedenen Sprachen und die vorherrschenden geopolitischen Bedingungen sehr komplex geworden. Damit wir unsere Mission dennoch erfolgreich durchführen können, benötigen wir ein Gefühl der kollektiven Zuständigkeit für die Erfüllung unserer Aufgaben in den Regionen. Wir müssen die Zuständigkeit für die Sicherheitstandards unserer Mitglieder, egal zu welchem Regionalzentrum sie gehören, miteinander teilen. Wir können dies jedoch nicht durch eine Fokussierung auf den Prozess alleine erreichen. Dieses Ziel kann nur durch den Aufbau starker Beziehungen zwischen den Mitgliedern der WANO-Familie erreicht werden. 

Eine der Fragen, die mir bei meinen Besuchen häufig gestellt wurde, lautete, wie ich unsere Rolle als „Regulierungsorgan für die Sicherheit" sehe? Ich glaube, dass die „Sicherheitsregelungen" sehr vorschriftsorientiert und logisch sind und auf die Einhaltung von Minimalstandards hinauslaufen. Als WANO sind wir jedoch weit mehr als ein Regulierungsorgan für die Sicherheit, wir regulieren nicht vom Kopf her, sondern setzen uns aus vollem Herzen dafür ein, Bestleistungen bei der nuklearen Sicherheit zu liefern. 

Die WANO, das sind wir und wir sind die WANO.