Ma vision pour WANO

Au cours de mes trois premiers mois en tant que Président Directeur Général (PDG) de l'Association Mondiale des Exploitants Nucléaires (WANO), je me suis rendu sur les quatre centres régionaux WANO d'Atlanta, Moscou, Tokyo et Paris, et j'ai également consacré un peu de temps au Bureau de Hong Kong.
Dans la mesure du possible, j'ai fait coïncider mes visites avec des réunions régionales du Conseil d'Administration ou avec les semaines de Coordination des objectifs pendant lesquelles tout le personnel est au bureau pour une semaine de formation, d'ateliers et de consolidation d'équipe. Les discussions avec les équipes à travers le monde ont été ouvertes et honnêtes, permettant à chacun de me poser des questions et de me fournir un retour d'information direct, ainsi que d'apporter des idées pour améliorer les méthodes actuelles de travail de WANO.

Je me suis efforcé de consacrer ces trois premiers mois à être à l'écoute du personnel, des directeurs, des gouverneurs et des membres. Le retour qui m'est parvenu montre que malgré la solidité de WANO et de ses programmes, des améliorations sont encore possibles dans le domaine de la cohérence et du travail transverse à travers les centres régionaux et les bureaux.
 
En acceptant le plan à long terme de WANO, Compass, le personnel de WANO à travers le monde, dans tous les centres régionaux et les bureaux, s'est engagé envers une approche 'Un WANO'.

Un point sur lequel j'ai été très clair au cours de mes réunions avec le personnel WANO, c'est qu'il nous faut une cohérence. La cohérence consiste à ce que WANO fournisse le même niveau élevé de qualité dans les résultats de nos processus et de nos produits. L'on peut parfois interpréter ceci comme une exigence que tout le monde suive un processus identique. Être dans un métier d'excellence signifie s'interroger sans cesse sur une meilleure solution, ce qui veut dire qu'en tant qu'organisation et en tant qu'industrie mondiale, nous ne pouvons jamais nous satisfaire du 'assez bien'. Collectivement nous devons nous assurer que nous encourageons une culture permettant à chacun d'entre nous non seulement d'avoir l'opportunité et la parole pour remettre en question les pratiques en vigueur et fournir un retour d'information, mais aussi d'avoir l'humilité d'accepter volontiers les questions et critiques d'autrui. Sommes-nous capables de faire mieux ? D'être meilleurs ? La médiocrité n'est jamais acceptable, et quand il s'agit d''excellence' il est toujours possible d'améliorer notre manière de faire.

Notre tâche à WANO est rendue d'une grande complexité du fait de la géographie, des fuseaux horaires, des différences de cultures, de langues et de la géopolitique dominante. Afin d'assurer le succès de notre mission, nous devons avoir un sens collectif des responsabilités pour la mise en œuvre de nos activités au sein des Régions. Nous devons partager nos responsabilités pour les normes de sûreté de nos membres, indépendamment de leur appartenance régionale. Cela ne peut être obtenu qu'en nous concentrant uniquement sur les processus ; la seule manière d'y parvenir est par la mise en place de relations solides entre les membres de la famille WANO.

L'une des questions que l'on m'a posée au cours de mes visites concernait ma perception de notre rôle comme pouvant s'apparenter à une sorte d'organisme réglementaire de sûreté. Je demeure persuadé que le 'réglementaire' dépend largement des règles, est logique et conduit à des résultats en conformité avec des normes minimales. En tant que WANO, nous en sommes bien au-delà, nous 'réglementons' non pas avec la tête mais avec le cœur, afin d'apporter l'excellence dans la sûreté nucléaire.

​WANO, c'est nous, et nous, nous sommes WANO.