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ePM은 EDF의 전사적 원전 성능 향상에 어떻게 도움이 되었나?


Francois Wienhold, EDF 원자력 안전 선임 고문이 EDF가 프랑스에서 전사적으로 ePM의 가치를 극대화할 방법을 설명한다

 
강화된 성능 감시(ePM)는 EDF 원자력 부문에 부가 가치를 제공합니다. 즉 지속적인 감시와 심층 분석을 통해 발전소 성능에 대한 외부 피드백을 제공하고 있습니다. 발전소 관리자와 WANO 전문가 간 직접적인 소통은 우수 관행을 공유하고 코칭 및 교육을 받을 수 있는 기회가 됩니다. 또한 성능 향상을 위한 조치 계획의 유효성에 대해 각 발전소가 외부 관점에서 돌아볼 수 있는 기회임과 동시에 WANO의 지원을 받아 격차를 좁힐 수 있는 기회이기도 하며 WANO와 함께 일하는 새로운 방식입니다. 
 
이행을 시작하기 전에 우리는 몇 가지 위험을 식별했습니다.
 
  • 학습을 고려하지 않고 새로운 접근 방식을 일반화한다.
  • 발전소에서 프로세스를 구현하는 방식들이 서로 상이하다. WANO가 ePM을 발전소 수준에서 이행하는 경우가 그런 경우일 것이다.
  • WANO와 함께 일하는 새로운 방식이 실질적으로 자리 잡지 못한 채 발전소와 회원사 간 상호작용에 복잡성을 추가한다
  • 기업의 전략적 이니셔티브와 발전소에 대한 WANO의 피드백 간에 조정되지 않은 접근 방식이 존재한다.
  • 업무 부하를 과소 평가한다. 
 
그렇다면 이러한 위험들을 어떻게 해결해 나갈 것인지 말씀 드리겠습니다. 첫 번째 옵션은 ePM을 단계적으로 이행하는 것입니다. 우선 2021년에는 단일 발전소인 Chooz 발전소에 이행하고 두 번째 단계로 2022년에 4개 발전소에 도입하는 것입니다. 이는 여러 원전에서 이행을 테스트하고 다양한 원전에 이행하기 위한 모듈식 접근 방식을 수립하기 위함입니다. 향후 이행을 위해 피어 리뷰 일정을 바탕으로 로드맵을 수립하고 계획예방정비 프로그램과 발전소 성능도 고려하게 됩니다. 우리의 목표는 각 단계별로 학습된 내용을 반영해 개선하는 것입니다.  
 
두 번째 옵션은 피어 리뷰 이후에 ePM을 시작하는 것입니다.  피어 리뷰는 발전소에 대한 공유된 현황을 제공하므로 이것이 최선의 옵션입니다. 피어 리뷰 이후에 ePM을 도입하면 발전소가 개선 계획을 수립하는데 도움이 될 수 있습니다. 규칙은 모든 발전소에 동일하게 적용됩니다. 이 같은 방식은 반복적으로 적용하여 학습을 촉진하고 회사와 일관된 프로세스를 도모할 수 있게 할 것입니다.   
세 번째 옵션은 ePM 지표의 전사적 이행을 조정하는 것입니다. Chooz발전소에서 ePM 지표를 사용하기 시작했지만 WANO와 ePM 지표의 정의를 명확히 하는 데 수 개월이 걸렸습니다. 좋은 소식은 ePM 지표의 80%가 EDF 성능 지표와 비슷하다는 것입니다. 그러나 세부적으로 들여다보면 일부 지표의 정의는 동일하지 않아 변환이 필요합니다. EDF와 ePM 지표를 이중 보고해야 할 위험이 있기 때문에 적절하지 않기 때문입니다. 그렇기 때문에 우리는 전사적으로 EDF 성능지표들을 ePM 지표들과 일치시키기 위해서 발전소와 본사가 참여하는 작업 그룹을 구성하였습니다.     
 
Chooz 원전에서 첫 이행 후 얻은 교훈은 다음과 같습니다.
 
 
  • 발전소 고위 리더들이 ePM이행의 핵심 원동력이다. Chooz발전소장은 발전소 관리자들을 위한 명확한 야망을 설정했고 WANO와 성공적인 관계를 위해 최선을 다하고 있다.
  • WANO 전문가와 발전소 관리자 간 강력한 연결 고리가 수립되었다. 이 관계는 피어 리뷰와는 매우 다른 것으로 교육 및 코칭이 가능하고 피드백이 매우 긍정적이다.
  • 직능 교차적 접근 방식은 발전소의 기존 접근 방식을 보완하는 새로운 관점을 제공한다.
  • ePM을 발전소 운영 체계, 단기 성능 계획 및 장기 전략 비전에 통합한다.  
우리는 성공을 위한 몇 가지 조건을 확인했습니다. 첫 번째는 WANO 직능분야 담당자들의 신뢰성입니다. 이들의 프로필은 매우 상이할 것이며 WANO 전문가가 관리자들에게 관련 피드백을 제공하는 것이 쉬운 일은 아닙니다. WANO 팀과 발전소 담당자 간의 신뢰와 정기적인 커뮤니케이션이 발전소에 대한 공통된 이해를 유지하는 데 필수적입니다.  부서 관리자들의 영어 능력이 문제가 될 수도 있습니다. Chooz 원전의 경우 진단에 대하여 의견의 일치에 이르는 과정은 매우 수월했습니다. 발전소의 주요 기대사항은 적절한 시기에 WANO로부터 실질적인 지원 조치를 받는 것이었습니다. 이는 WANO의 역량에 도전이 될 수도 있습니다.

마지막으로, 본사 차원에서 ePM의 기여에 대한 일부 고려 사항을 공유하고자 합니다. ePM은 EDF에겐 보완적 접근 방식이지만 통합하기에는 어려움이 있습니다. 이는 EDF 본사 리더들이 성능에 대한 보완적 시각을 가질 수 있는 기회이며 CNO와 WANO 간 정기적인 대화가 이루어지고 있습니다. ePM에서 식별한 몇 가지 격차는 회사의 기존 성능 향상 프로그램을 통해 해결될 수 있습니다. 회사와 WANO 솔루션 사이에 적절한 균형을 찾아야 하며 일관성을 기할 필요가 있습니다. 원자력 사업의 규모가 큰 회사에서 ePM을 이행하려면 회사와 WANO 간에 좋은 상호작용과 조정이 필요합니다.


결론적으로 ePM의 이행은 발전소에 부가가치를 제공하고 WANO와 일하는 새로운 방식입니다. 지속적인 성공을 위해서는 발전소와 회사 수준에서 ePM을 시험하고 학습해야 하며 기존 성능 향상 프로그램과의 통합이 필요합니다.