Как УМ поможет ЭДФ в повышении эффективности работы парка АЭС

Teмa нoмepa

Том 32 № 2 2022

9 декабря 2022

/Франсуа Вьенхольд, старший советник по вопросам ядерной безопасности компании ЭДФ, рассказывает, как ЭДФ повысит качество УМ на АЭС парка Франции

Система улучшенного мониторинга работы (УМ) представляет для парка ЭДФ особую ценность. Она позволяет получить внешнюю обратную связь о работе станции по результатам непрерывного мониторинга и углублённого анализа. Прямое взаимодействие между руководством АЭС и экспертами ВАО АЭС – это возможность обменяться примерами лучшей практики и получить консультации и обучение. Это возможность для каждой станции пройти независимое критическое рассмотрение с точки зрения результативности планов корректирующих мероприятий по повышению эффективности деятельности. Это также наш шанс получить поддержку ВАО АЭС в деле устранения недостатков. Это – новый режим работы с ВАО АЭС.

До начала реализации мы выявили ряд рисков:

Обобщение нового подхода без учёта извлечённых уроков.
Различные пути внедрения процесса на станциях; это возможно по мере внедрения УМ на уровне станций.
Появление дополнительного уровня сложности во взаимодействиях между станциями и эксплуатирующими организациями – без реального внедрения данного нового метода работы с ВАО АЭС.
Отсутствие скоординированных подходов при реализации корпоративных стратегических инициатив и обратной связи от ВАО АЭС в адрес станций.
Недооценка рабочей нагрузки.

Расскажу, как мы будем работать с этими рисками. Первое – пошаговый подход к внедрению УМ. Первым этапом была реализация УМ на одной станции, АЭС Шо, в 2021 году. Второй этап – внедрение нового подхода на четырёх АЭС в 2022 году; цель – опробовать систему на нескольких площадках парка и выстроить модульный подход к внедрению системы на различных АЭС. Для будущего внедрения системы нами была разработана дорожная карта, основанная на графике партнёрских проверок; она также учитывает программу ППР и показатели станций. Наша задача – учиться и совершенствоваться на каждом этапе.

Второе – начало УМ после партнёрской проверки. Это оптимальный вариант, поскольку партнёрские проверки представляют общую картину работы станции. УМ может помочь станции в определении собственного плана улучшений по результатам партнёрской проверки. Правила одинаковы для всех станций. Такой подход может быть дублирован с целью обучения и формирования гармонизированного процесса внутри эксплуатирующей организации.

Третье – координация внедрения показателей УМ на АЭС парка. Мы начали использовать показатели УМ на АЭС Шо, и окончательное определение показателей УМ совместно с ВАО АЭС заняло несколько месяцев. Хорошая новость состоит в том, что 80% показателей УМ близки показателям ЭДФ; однако при более детальном рассмотрении мы поняли, что некоторые определения отличаются и необходимо транспонирование. Есть риск двойной отчётности по показателям ЭДФ и УМ, что было бы нецелесообразно. Поэтому мы создали рабочую группу, в которую вошли представители АЭС и ЭО, для обеспечения гармонизации КПЭ ЭДФ и показателей УМ для всех АЭС парка.

Нами были извлечены следующие уроки из первого раунда внедрения УМ на АЭС Шо:

Высшее станционное руководство – ключевой фактор успешности внедрения УМ; директор АЭС Шо поставила перед собой чёткую цель и следует ей, что обеспечивает успех взаимодействия с ВАО АЭС.

Тесная связь между экспертами ВАО АЭС и руководством станции. Взаимоотношения при партнёрской проверке могут отличаться; есть возможность обучения и коучинга; обратная связь очень положительна.

Межфункциональный подход предполагает новую точку зрения, которая дополняет подход, практикуемый станцией.

Интеграция УМ в систему управления АЭС, краткосрочный план улучшений и долгосрочную стратегию.

Мы определили несколько условий успешной реализации. Первое условие – доверие ведущим функциональным экспертам ВАО АЭС. Их профиль может быть самым разным, и экспертам ВАО АЭС нелегко предоставить релевантную обратную связь руководителям. Чтобы поддерживать общее понимание ситуации, необходимо доверие и регулярная коммуникация между командой ВАО АЭС и их партнёрами со стороны станций. Не всегда персонал цехового уровня владеет английским языком. Для АЭС Шо настройка процесса диагностики была достаточно простым шагом. Основным ожиданием станции было получение практической поддержки от ВАО АЭС в нужный момент. Для ВАО АЭС это могло бы стать затруднительным.

Наконец, хотел бы поделиться некоторыми соображениями относительно ценности УМ для эксплуатирующей организации. Для ЭДФ как эксплуатирующей организации данная система является дополнительной и при этом - сложной для интеграции. Это - возможность для корпоративных руководителей ЭДФ получить ещё одну картинку работы АЭС, и вопрос регулярно обсуждается между техническими руководителями и представителями ВАО АЭС. Некоторые недостатки, выявленные в результате УМ на АЭС, уже могут быть устранены в рамках имеющейся системы совершенствования компании. Необходим правильный баланс и согласованность решений ЭО и ВАО АЭС. Внедрение УМ на АЭС большого парка требует качественных взаимодействий и координации между ЭО и ВАО АЭС.

В заключение можно сказать, что внедрение УМ представляет собой особую ценность для АЭС и является новым методом работы с ВАО АЭС. Для того, чтобы достичь стабильного успеха, нам нужно выполнять тестирование системы, извлекать уроки и интегрировать УМ в систему совершенствования АЭС и эксплуатирующих организаций.