파리 센터, 새로운 범주의 WANO 리더십 프로그램 이끌어 가
특집기사
제 스물다섯 아니오 1 2018
14 3월 2017
2015-2019년 기간 동안 WANO를 이끌 장기 계획인 콤파스(COMPASS)의 핵심 중 하나는 발전소장, 고위 관리자, 발전팀장의 원자력 리더십 역량을 개선하는 데 집중하는 것이다. 이와 같은 활동은 AFI및 발전소 성과 문제가 부적절한 수준의 리더십과 관련이 있다는 것을 점점 더 이해하면서 힘을 얻고 있다.
실제로 일부 신규 원자력 발전소 가동 전 점검에서 기준 이하의 리더십 문제에 대해 언급을 한 바 있으며 특히 발전팀 업무 관찰을 통해 파악된 바 있다. 뿐만 아니라 다수 중대 사건 검토 과정에서 근본 원인 리더십과 상당히 관련되어 있다는 것을 파악할 수 있었다.
강력한 리더십에 대한 중요성 인식에 있어 더 고무적인 것은 리더십 개발에 집중 투자한 일부 발전소의 결과이다. 이러한 발전소는 발전소 성과, 생산성, 원자력 안전에 상당한 개선을 보여주고 있다.
WANO 런던 본부는 리더십을 위한 새로운 접근 방식을 이행하기 위해 이안 모스(Ian Moss)를 채용해 숙련된 원자력 부문 리더십 프로그램 매니저로 4곳의 지역 센터와 전반적인 업계의 담당자들로 이루어진 운영 그룹과 함께 전략을 수립하는 역할을 수행하도록 했다. 또한 이안은 니즈 분석 및 새로운 리더십 개발 프로그램 설계를 위해 지역 센터 핵심 인력과 긴밀히 업무를 진행하고 있다. 이안과 함께 카렌 구베어츠(Karen Goovaerts)가 파리 센터의 리더십 이니셔티브를 이끌고 있다.
해당 전략의 초석으로 세 개의 리더십 프로그램을 마련했으며, 몇가지 다른 사항을 잘 관리하면 성공적으로 프로그램이 운영될 것이다. 관련 사항 중 하나는 WANO 가 현재 원자력 리더십 행동 기본 틀을 마련하고 있지 않은 것으로, 적절한 리더십 지침 또는 우수 사례와 같은 보조 문서가 작성되어 있지 않다. 한편, 피어 리뷰 담당자가 리더십의 취약성을 바로 인식할 수 있도록 충분한 경험을 갖추거나 교육훈련을 받지 못한 경우도 있다. 이에 더해 강력한 리더십과 뛰어난 발전소 성과를 동격으로 보고 있지 않은 회원사도 있기 때문에 마케팅 및 교육 프로그램을 진행할 필요가 있다.
WANO는 먼저 현 WANO 파리 센터 리더십 프로그램에서 제공하는 5일간의 ‘원자력 리더십 세미나’ 향상을 하는 데 집중할 것이다. 이미 실시하고 있는 니즈 분석과 프로그램 재설계를 통해 리더십 개발과 신경과학의 가장 최신 기법을 반영하는 동시에 원자력 업계의 세부적인 니즈를 계속해서 다루는 일을 진행하고 있다. 또한 신규 프로그램은 다양한 회원사의 다른 문화적 측면을 고려할 것이다.
WANO는 성공적으로 프로그램을 이행한 회원사가 다른 회원사와 성공 사례를 공유할 수 있도록 독려하고 있다. 그 중 하나는 EDF 에너지와 온타리오 파워 제네레이션(Ontario Power Generation)가 함께 찬사를 받은 시니어 원자력 발전소 프로그램(Senior Nuclear Plant Programme, SNPM)을 유럽에 소개하는 것이다. WANO는 지식 공유를 효율적으로 하기 위해 WANO 인터페이스 담당자(WIO)를 통해 이러한 프로그램을 소속 발전소에 추천하도록 하고 있다.
WANO 는 제공하는 다양한 서비스 내에서 리더십에 대한 새로운 비전을 잘 반영할 수 있도록 하기 위해 회원사 지원을 위한 방문 시 기술적 성과 문제의 근저를 이루는 리더십에 더 집중할 것이다.