領先的安全

作為2015-2019期間WANO長期計劃Compass的一個關鍵組成部分，重點是提高工廠經理，高級管理人員和輪班經理的核領導技能。許多AFI（改進領域）和工廠績效問題與不充分的領導標準相關，人們越來越了解這一重大干預措施。 實際上，對新發電廠的一些啟動前評估表明，領導力標準很差，特別是在輪班工作人員觀察中。對許多重大事件的回顧表明，許多根本原因可歸因於領導力問題。

更積極的是，強有力的領導力的重要性得到了幾個公司的支持，這些公用事業投資於領導力發展 - 他們隨後看到了工廠績效，產出和核安全的顯著改善。

為了實施這種新的領導方法，WANO倫敦辦事處招募了Ian Moss，他是一位經驗豐富的核領導項目經理，正在與我們四個區域中心和整個行業的高級代表指導小組合作制定戰略。他目前還與區域中心的主要工作人員密切合作，進行需求分析和設計新的領導力發展計劃。與Ian一起，Karen Goovaerts正在領導巴黎中心的領導計劃。

雖然三個新的領導力計劃將成為該戰略的基石，但還有其他幾個關鍵因素需要解決，以確保該計劃的成功; WANO目前沒有核領導行為框架，沒有足夠的領導指南或良好實踐支持文檔。同時，同行評審評估員並不總是有培訓或經驗來輕易識別領導缺陷。最後，我們所有成員目前尚未達成共識，強有力的領導力是優秀工廠績效的代名詞，因此需要營銷和教育計劃。

WANO將首先關注改進當前的WANO巴黎中心領導力計劃，為期五天的“核領導力研討會”。已經開始對需求分析和項目的重新設計開展工作，以反映領導力發展和神經科學中的最新技術，同時仍然滿足核工業的特定需求。新計劃還將考慮到我們各成員的不同文化方面。

WANO鼓勵已經實施成功計劃的一些成員與其他成員組織分享。其中一項舉措涉及與EDF Energy和Ontario Power Generation合作，將其備受讚譽的國際高級核電站計劃（SNPM）帶到歐洲。為了幫助簡化知識共享，WANO要求WANO接口官（WIO）將這些程序推薦給他們自己的實用程序。

為了在我們提供的服務組合中鞏固新“願景”的採用，WANO將努力使會員支持和協助訪問與可能支持技術性能問題的領導力方面保持一致。