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WANO借调员工带给我们公司和全球核电行业的价值


本文基于NPCIL的国际合作总监技术顾问哈瑞斯卡尔西在全球核电行业人力资源研讨会上的演讲。

我的公司NPCIL是印度政府全资拥有的国企,在印度运营22台反应堆。NPCIL是WANO创始成员之一,旗下电厂分别归属于东京中心和莫斯科中心。

我们自1989年就开始向WANO派遣借调员工。借调制度对于我们绩效最优的员工,

]NPCIL乃至全球核电行业都是绝佳机会。我们根据职务需求选定借调员工。但是NPCIL的所有借调员工都要满足以下条件:
 
  • 在电厂的运行和维修部门拥有至少8年的工作经验。
  • 良好的英语听说读写能力。
  • 优秀的演讲和写作能力。
  • 绩效分析能力。
  
全公司的员工都可以申请成为借调员工。一旦NPCIL的委员会选定了候选人,他们还需通过WANO的面试。
 
我们期待这些借调员工能够助力于WANO的项目成功,并且通过与WANO地区中心专家的互动,访问全球电厂学习国际最佳实践。如果在同行评估团队中工作,他们需有资格成为组长和评估员。这样能够帮助他们开发绩效分析,WANO评估流程的专长,并且理解AfE的目标和落实方式。
 
当借调员工回来后,他们可以回馈以公司:
 
  • 向我们所有的电厂传达经验。
  • 帮助改善我们对于WANO的产品,绩效指标(PIs), WANO评级,SOERS符合度和WANO其他建议的理解和使用。
  • 改善公司的自评
  • 担任公司和电厂的重要职务,落实最佳实践,增强电厂绩效。
 
所有的借调员工回来后都担任了关键的有影响力的职务,比如NPCIL2021年退休的总裁。我的好几位同事和我自己从WANO回来后都进入了高级职位。
 
我坚信当借调员工回到公司和电厂后,能更好的衡量电厂绩效,理解待改善领域。他们有能力对关键领域产生积极影响,例如领导力开发,设备可靠和独立管控。
 
NPCIL旗下电厂的绩效多年来取得了长足的进步,这其中离不开借调员工的关键角色。在目前正在进行中的卓越行动计划里,借调员工将持续为我们的成功发挥关键作用。