Jeune Génération : un passeport pour l’excellence

L’édition 2019 de la réunion de partage “WANO Young generation”, qui s’est tenue à Paris le 18 février 2019, a été un grand succès. J’ai eu le plaisir d’ouvrir cette réunion, profitant ainsi de cette occasion pour réaffirmer pourquoi accompagner la jeune génération est essentiel pour l’accomplissement des missions de WANO.
 
La démarche « Young generation » donne aux futurs leaders une occasion de développer leurs réseaux internationaux, d’acquérir auprès de leurs pairs une vision globale, et d’élargir leur point de vue. Beaucoup de ceux qui ont démarré plus de 450 unités, dans plus de 30 pays, vont bientôt quitter le monde professionnel. Dans ce contexte, la jeune génération du nucléaire est encore plus importante pour le futur de notre industrie. Lors de la session d’ouverture de la réunion, j’ai eu le plaisir d’entendre le parcours professionnel des participants, et j’en ai retenu deux points clés:

- La diversité du groupe. Par exemple, il est évident qu’un nombre croissant de femmes sont devenues d’excellent leaders de l’industrie nucléaire. C’est une grande chance pour nous – penser différemment, envisager différents points de vues, mettre en œuvre de nouvelles approches pour améliorer la sureté et la fiabilité de nos installations nucléaires.

- L’importance de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Bon nombre de participants ont exprimé leur souhait de garder un bon équilibre entre leur travail et leur famille. En respectant cet équilibre, nos futurs leaders seront capables d’être plus performants en gérant mieux leur stress., en particulier lors de périodes de forts enjeux opérationnels.
 
Mais le thème le plus important furent les discussions entre participants sur leur engagement pour la sureté nucléaire. Les leaders du nucléaire doivent comprendre que notre industrie présente des challenges qui lui sont très spécifiques. Nous devons accepter que faire différemment n’est pas « mal faire », et conserver une attitude interrogative qui suscitera l’échange d’information et l’émulation des meilleures pratiques. L’idée que les leaders du nucléaire doivent définir et imposer des standards d’excellence, en inspirant, en accompagnant et en incitant chacun à produire les meilleures performances, a fait l’objet d’un large consensus. En travaillant pour WANO, la jeune génération peut s’appuyer sur le réseau du nucléaire pour rechercher l’excellence de la sureté nucléaire en exploitation, pour le nucléaire civil.

Nous sommes engagés pour promouvoir le transfert de connaissances entre le personnel expérimenté et les jeunes professionnels. Par exemple, WANO Paris Centre a développé une stratégie pour garantir qu’au moins 10% de notre personnel détaché soit issu de la jeune génération. Nous suivons leur progression et nous enregistrons leur parcours vers l’excellence sur un « passeport spécial » WANO. Ces passeports témoigneront de leurs réalisations au fur et mesure de leur progression au sein de la prochaine génération de leaders de la sureté nucléaire.

En développant leur compétence, nous les mettons sur la voie du succès. Nous espérons avoir, dans les mois et les années qui viennent, bien d’autres jeunes leaders à accompagner à travers cette démarche.


Jean-Paul Joly, WANO Paris Centre