Loviisa verstärkt seine Führungskompetenzen und die Überwachung der Performance, um Erfolge zu erzielen,
Aus der Führungsetage
Band 31 Nein 3 2021
15 Dezember 2021
Peter Tuominen, Vice President Nuclear Safety Assurance bei Fortum, erklärt, warum seine Anlage bei der Initiative Action for Excellence als Pilotanlage teilnimmt und wie diese Teilnahme hilfreich für seine Organisation beim Erzielen ihrer Visionen und Ziele ist.
Mein Name ist Peter Tuominen und ich bin bei Fortum zuständig für die Aufsichtsfunktionen, internationalen Programme und Exportkontrollen.
In Bezug auf die Sicherheit und Zuverlässigkeit hat das Kernkraftwerk Loviisa von Fortum schon immer eine gute Performance geliefert. In den letzten Jahrzehnten wurde das Kraftwerk systematisch modernisiert, dabei konnten bedeutende Umrüstungen für die Sicherheit gegenüber der ursprünglichen Anlage implementiert werden. So war Loviisa beispielsweise weltweit einer der ersten älteren Anlagen mit einem Management für schwere Unfälle.
Bei den wichtigsten Performanceindikatoren, den KPIs, hat die Anlage stets eine gute Leistung gezeigt. Doch trotz all dieser positiven Faktoren haben wir Lücken im Vergleich zu den Anlagen mit der weltweit besten Performance ausgemacht und diese Performancelücken wurden sowohl bei internen als auch bei externen Beurteilungen erkannt.
Wir mussten auch feststellen, dass in Loviisa die Leitung, Planung und Überwachung der Performance nicht immer gemäß den besten Standards und Verfahren der Branche erfolgte. Es gab bei uns die Tendenz, mehr in den Spiegel zu schauen als in die Zukunft. Wir haben erkannt, dass die Anlagen mit der besseren Performance diejenigen sind, die über eine gute Führungskompetenz verfügen sowie eine konsequente und vorausschauende Überwachung der Performance durchführen.
Diese Faktoren sind die wichtigsten Motivationen, die uns antreiben, aktiv unseren Beitrag zur Initiative der Branche, der Action for Excellence – Gestaltung der kerntechnischen Zukunft, die von der WANO unterstützt wird, zu leisten. Als Pilotanlage des Projekts für das Ziel einer verbesserten Überwachung der Performance haben wir eine Strategie entwickelt, damit wir bei der WANO-Beurteilung eine „1“ erzielen.
Zur weiteren Verbesserung unserer Performance streben wir Folgendes an: Wir möchten einer 1er Bewertung bei den WANO Peer Reviews und einen WANO Index über 98 erzielen. Für unsere ungeplanten Produktionsausfälle streben wir einen Platz unter den besten vier der WANO an, bei unseren Umsetzungen der SOER-Empfehlungen möchten wir über 95 liegen und für alle unsere AFIs, die wir sowohl bei den Follow-Ups im Unternehmen als auch in der Anlage erhalten, haben wir die Ambition, in der Kategorie A oder B zu landen. Wir alle im Kernkraftwerk Loviisa sind davon überzeugt, dass die Action for Excellence (AfE) Initiative uns dabei helfen und unterstützen wird, diese Ziele zu erreichen.
Abgesehen davon ist die große Herausforderung, vor der wir stehen, die Laufzeitverlängerung des Kernkraftwerks Loviisa. Eine Laufzeitverlängerung erfordert nachhaltige Spitzenleistungen bei der Sicherheit, Zuverlässigkeit und Wettbewerbsfähigkeit der Anlage. Die Bedingungen am Markt stellen in den nördlichen Ländern eine sehr große Herausforderung für die Kernenergie dar. Nachhaltige Spitzenleistungen bei der Sicherheit können nur dann erzielt werden, wenn diese einen zentralen Wert und das wichtigste Ziel der Mitarbeiter der betrieblichen Linienorganisation darstellen, vom CEO bis zu den Mitarbeitern der unteren betrieblichen Hierarchiestufen.
Nach meiner Erfahrung können Spitzenleistungen nicht durch externe Aufsicht, Überprüfungen und Beurteilungen erzielt werden. Die tragfähige Grundlage ist das Streben nach Spitzenleistungen innerhalb der betrieblichen Organisation und ein klares Verständnis dafür, wie gute Leistungen aussehen. Externe Erkenntnisse und die Unterstützung von Kollegen sind extrem wichtig, aber die Ambition und Verantwortlichkeit beim Betriebspersonal sind von entscheidender Bedeutung.
Wir haben über 100 Personen aus verschiedenen Organisationen und 18 Teilbereichen einbezogen und alle arbeiten zusammen daran, unsere Ziele zu erreichen. Das hilft uns, die Verpflichtung und Verantwortlichkeit der betrieblichen Organisation zu stärken und zwar von den unteren betrieblichen Hierarchiestufen bis hin zur Führungsebene.