Loviisa refuerza su liderazgo y seguimiento del rendimiento para lograr sus objetivos
Desde lo alto
Vol 31 No 3 2021
15 diciembre 2021
Peter Tuominen, Vice President Nuclear Safety Assurance de Fortum, explica por qué su central participa como instalación piloto en la iniciativa Action for Excellence (Acción por la excelencia) y cómo esta participación ayudará a su organización a lograr su visión y sus objetivos.
Me llamo Peter Tuominen y soy responsable de las funciones de supervisión, los programas internacionales y los controles de exportación en Fortum.
La central nuclear de Loviisa de Fortum presenta un buen palmarés histórico de rendimiento tanto en términos de seguridad como de fiabilidad. Desde hace varias décadas, la central se viene modernizando sistemáticamente con importantes actualizaciones de seguridad en su diseño original. Por ejemplo, Loviisa fue una de las primeras centrales de las generaciones más antiguas a nivel mundial en poner en práctica la gestión de accidentes severos.
Basado en nuestros indicadores clave de rendimiento (KPI), el comportamiento de la central ha sido bueno. A pesar de ello hemos identificado cierto déficit en esta materia comparado con las centrales que presentan las mejores cifras a nivel mundial. Y este déficit se ha identificado tanto en las evaluaciones internas como las externas.
También reconocemos que Loviisa no siempre ha dirigido, planificado y monitorizado su rendimiento con arreglo a los mejores estándares y prácticas industriales. Ha habido una tendencia a mirarse más en el espejo que hacia el futuro. Reconocemos que las centrales que aplican un mejor enfoque del desarrollo del liderazgo y una supervisión coherente y proactiva del rendimiento son las que normalmente rinden mejor.
Estos son los principales elementos que nos permiten contribuir de manera activa a la iniciativa Action for Excellence – Shaping the Nuclear Future (Acción por la excelencia – Configurando el futuro nuclear) de la industria, que apoya WANO. Como central piloto en el seguimiento de la mejora del rendimiento, estamos desarrollando una estrategia en la que el objetivo más importante es lograr una evaluación 1 de WANO.
Para seguir mejorando nuestro rendimiento, hemos definido los siguientes objetivos: lograr una calificación 1 de WANO por peer reviews y un índice de WANO superior a 98, para que nuestra pérdida de producción no programada se sitúe en el mejor cuartil de WANO, para que nuestra implementación de los SOER sea superior a 95, y para que todas nuestras áreas de mejora (AFI) en auditorías de seguimiento a nivel de empresa y de central obtengan una categoría A o B. Todos en Loviisa estamos convencidos de que la Action for Excellence (AFE) nos ayudará y nos facilitará el logro de nuestros objetivos.
Aparte de esto, la gran incógnita que tenemos por delante en Loviisa es la prolongación de la vida de servicio de la central. Dicha prolongación exige una excelencia sostenible en materia de seguridad, fiabilidad y competitividad. Las condiciones del mercado son muy difíciles para la energía nuclear en los países nórdicos. La excelencia sostenible en seguridad sólo se consigue si se trata de un valor y una ambición fundamentales para las personas que trabajan en la organización operativa, desde el CEO hasta los operarios de planta.
Mi experiencia es que la excelencia no puede lograrse con supervisiones, inspecciones y evaluaciones externas. Su sostenibilidad se basa en las ambiciones de la organización operativa en lo que respecta a la excelencia y en una clara comprensión de lo que se entiende por bueno. Las perspectivas externas y el apoyo de los pares son extremadamente importantes, pero la ambición y la responsabilidad de la organización operativa son cruciales.
Hemos destinado a esta labor a más de 100 personas de diferentes organizaciones en 18 subáreas, que están trabajando en pro de nuestra ambición. Esto nos ayudará a seguir reforzando el compromiso y la responsabilidad de la organización operativa desde el nivel de planta al de CEO.