АЭС Ловииса укрепляет лидерские качества персонала и усиливает мониторинг работы для достижения общего успеха
Слово руководителя
Том 31 № 3 2021
15 декабря 2021
Питер Туоминен, вице-президент компании «Fortum» по обеспечению ядерной безопасности, рассказывает, почему его станция принимает участие в опытной реализации «Курса на совершенство» и как это поможет его организации в реализации общей стратегической концепции и целей.
Я - Питер Туоминен; мои основные должностные обязанности включают в себя обеспечение надзорных функций, реализации международных программ и экспортного контроля в компании «Fortum».
АЭС Ловииса, принадлежащая компании «Fortum», всегда показывала высокие результаты как в части безопасности, так и в части надёжности. В течение нескольких десятилетий станция на систематической основе выполняет проектную модернизацию, связанную с масштабными мероприятиями по повышению безопасности. Так, Ловииса была одной из первых «старых» станций в мире, на которых было внедрено управление тяжёлыми авариями.
Согласно ключевым показателям эффективности (КПЭ) качество работы станции находилось на хорошем уровне. Несмотря на это, при сравнении с лучшими станциями мира, нами были выявлены определённые недостатки в работе АЭС. При этом недостатки были выявлены по результатам как внутренних, так и внешних оценок.
Мы также признаём, что Ловииса не всегда выполняла, планировала и контролировала работу в соответствии с лучшими отраслевыми стандартами и практикой. Мы чаще смотрелись в зеркало, чем всматривались в будущее. Мы понимаем, что, как правило, лучше работают те станции, которые имеют правильный подход к формированию лидерских качеств персонала и внедряют систему согласованного и упреждающего мониторинга.
Для нас именно эти факторы являются основными побудительными мотивами, определяющими наше активное участие в отраслевой инициативе «Курс на совершенство: формируем будущее атомной энергетики», которую поддерживает ВАО АЭС. Как станция, на площадке которой выполняется опытная реализация процесса «Усиленный мониторинг работы», мы разрабатываем стратегию, которая позволит нам выйти на уровень АЭС с рейтинговой оценкой 1 по шкале ВАО АЭС.
Для целей совершенствования собственной деятельности нами установлены следующие повышенные обязательства: рейтинговая оценка 1 по шкале ВАО АЭС по результатам партнёрских проверок; индекс ВАО АЭС – более 98%; показатель неплановой недовыработки – в лучшем квартиле ВАО АЭС; реализация рекомендаций отчётов SOER – более 95%; категория выполнения мероприятий по устранению всех ОДУ по результатам корпоративных и повторных проверок - A или B. Все работники АЭС Ловииса убеждены в том, что «Курс на совершенство» (КнС) поможет нам в достижении наших целей.
Кроме того, перед нами стоит большая задача по продлению срока эксплуатации АЭС Ловииса. Продление ресурса требует стабильно высокого уровня безопасности, надёжности и конкурентоспособности. Предприятия атомной энергетики в Скандинавских странах работают в непростых рыночных условиях. Достижение стабильно высокой безопасности возможно только тогда, когда безопасность является главной ценностью и обязательством людей, работающих в эксплуатирующей организации, от генерального директора до персонала исполнительского уровня.
Мой опыт показывает: высокое качество работы не может быть достигнуто через внешний контроль, инспекции и оценки. Базовая стабильность зависит от целевых установок организации на достижение максимально высокого качества работы и ясного понимания стандартов, определяющих высокое качество работы. Взгляд со стороны и партнёрская поддержка чрезвычайно важны, однако главным компонентом является целеустремлённость и ответственность персонала, отвечающего за эксплуатацию АЭС.
Для работы по 18 проектным подзадачам нами привлечено более 100 сотрудников из различных организаций: их совместная работа обеспечивает поддержку выполнению повышенных обязательств. Это поможет нам ещё более укрепить приверженность общему делу и ответственность всего персонала организации – от исполнителя нижнего звена до генерального директора.