洛维萨核电站为实现成功加强领导力和绩效监督
来自高层
Vol 31 No 3 2021
15 十二月 2021
彼得图沃米能，富腾核电安全保障副总裁，解释其属下电站为何参加卓越行动计划的试点项目，以及此倡议如何帮助试点电站实现愿景和目标。
我叫彼得图沃米能，在富腾负责绩效监督，国际项目和出口管控。
富腾的洛维萨核电站在安全性和可靠度上，一直保持着良好绩效。几十年中，电厂经历了在原有设计上的系统性的现代化安全升级。比如，洛维萨是全球较老的电厂中，实施了严重事故管理的其中一个电厂。
根据关键绩效指标（KPIs）,洛维萨的绩效一直不错。尽管如此，我们还是在跟全球最佳电厂对标时，发现了绩效差距。我们在在内部评估和外部评估中，都找到了这些差距。
我们也认识到了洛维萨并没有用行业最佳标准和实践来引领，规划和监督绩效。我们曾经倾向于照镜子而不是向前看。我们意识到，只有那些有好办法建立领导力，推行一致积极的绩效监督的电厂才会越来越优秀。
以上都是我们积极参与行业由WANO支持的倡议-”卓越行动-塑造核电行业未来“的驱动力。作为增强绩效监督的试点电厂，我们正在树立关键目标是成为WANO评级一级的策略。
为了进一步改善绩效，我们确定了以下关键目标：我们想拥有WANO同行评估的评级一级和超过98的WANO指数；计划外生产损失位于WANO最佳四分位；SOER实施率超过95；公司和电厂AFIs复查整改位列 A类或者B类。洛维萨的所有同事都确信，卓越行动（AfE）能够帮助和支持我们实现这些目标。
除此之外，还有洛维萨延寿的大问题。延寿需要可持续的安全性，可靠度和竞争力。在北欧，核电的市场情况不容乐观。只有从总裁到一线员工都充分理解核心价值和目标，才能实现可持续的安全卓越。
我的经验告诉我，卓越不可能由外部监管，检查和评估实现。可持续的基础在于运行机构对于卓越的渴求以及清晰了解。外部洞见和同行支持极度重要，但是运行机构的渴求和责任心是关键。
我们挑选了18条工作线的100名员工，共同合作以实现我们的目标。这样可以帮助加强运行机构从一线员工到总裁的承诺度和责任心。