Программа «Содействие новым энергоблокам» в Атлантском центре ВАО АЭС

Слово руководителя

Том 30 № 1 2020

28 мая 2020

Культивирование высочайших стандартов производства на новых энергоблоках и новых предприятиях отрасли – одно из четырёх основных направлений деятельности согласно долгосрочному плану ВАО АЭС «Компас». Персонал Атлантского центра ВАО АЭС (АЦ) безусловно поддерживает это направление и работает в тесном сотрудничестве с членами-«новичками»: АЭС Барака (ОАЭ), блоками №№ 3 и 4 АЭС Вогтл (США), Государственной опытной ядерной установкой (Китай) и Хуанен-Шаньдунской ядерной энергетической компанией (Китай), обеспечивая соответствие предприятий высочайшим стандартам работы, реализация которых необходима для безопасной и надёжной эксплуатации новых энергоблоков.

Новые энергоблоки АЦ включены в процесс непрерывного мониторинга на этапе сооружения. Это подразумевает посещение площадок представителями ВАО АЭС и подготовку обзорных отчётов по эффективности работы новых энергоблоков по методологии ИНПО (отчёты IPSR). Представители ВАО АЭС посещают площадки ежеквартально; представители докладывают директору АЭС о результатах посещения, в ходе которого выполняется анализ базовых составляющих лидерских качеств руководителей и поведенческих моделей работников. Для устранения недостатков в большинстве случаев предоставляется поддержка в форме бенчмаркинга, обмена процедурами, руководствами и передовым опытом, а также МП. На новых энергоблоках АЦ также внедрена специально разработанная для них системя отчётов IPSR. Отчёт IPSR по новому энергоблоку ориентирован на наблюдения, проводимые в ходе посещений представителей ВАО АЭС, данные, полученные на новом энергоблоке, и отклонения/нарушения на площадке. АЦ использует их для информирования старшего руководства новых энергоблоков о недостатках в работе.

Ещё один важный элемент программы содействия новым энергоблокам - МП. Миссии проводятся по запросу площадки и могут включать в себя один и более из 18 модулей ВАО АЭС по поддержке новых энергоблоков. Они могут быть нацелены на определённый недостаток, выявленный в работе нового энергоблока, или стратегически использованы для подготовки персонала к последующей эволюции деятельности. Так, на энергоблоках №№ 3 и 4 АЭС Вогтл, с целью соответствующей подготовки персонала, АЦ провёл МП, в рамках которой была обсуждена последующая системная трансформация при переходе к эксплуатации. Руководству высшего звена энергоблоков №№ 3 и 4 АЭС Вогтл была передана информация о процессах и опыте трансформации на других новых энергоблоках, что подготовит руководство к последующим системным переходным изменениям.

Приветствуется проведение миссий по оценке эксплуатационной готовности (миссии ORA) на всех энергоблоках. Миссия ORA, проводимая на первом для компании энергоблоке, нацелена на анализ широкого диапазона областей, включая эксплуатацию, ТОиР, инженерно-техническое обеспечение, противоаварийную готовность, пожарную защиту и т.д. Мы также стараемся проводить миссии ORA на всех сооружаемых впоследствии энергоблоках компании, особое внимание уделяя тем направлениям, по которым были определены области для улучшения (ОДУ) в ходе первой предпусковой партнёрской проверки (ПППП) или недостатки, выявленные экспертами ПППП и приближающиеся к уровню ОДУ. Для нового энергоблока ключевое преимущество миссии ORA – в устранении вероятности того, что выявленные недостатки перерастут в ОДУ последующей ПППП. Тесное сотрудничество нового энергоблока и представителя ВАО АЭС обеспечивает всесторонность корректирующих мероприятий, их своевременное и правильное выполнение в соответствии с планами.

В 2019 году институт ИНПО провёл обучающие курсы по теме «Лидерские качества руководителей» на новых площадках в Китае и ОАЭ. Проведение курсов непосредственно в странах расположения АЭС обеспечило участие максимального числа сотрудников новых энергоблоков, на которых, как правило, работает большое количество новых отраслевых руководителей. При подготовке курса в Китае материалы курса были переведены на китайский язык, а в ходе проведения курса был обеспечен синхронный перевод.

Некоторые новые энергоблоки сооружаются корпорациями, не имеющими опыта работы в атомной энергетике. Таковы АЭС Барака, Китайская государственная опытная ядерная установка и Хуанен. Они также получают поддержку в формате МП и посещений эксплуатирующих организаций представителями ВАО АЭС.

Энергоблоки №№ 1 и 2 АЭС Хайян сегодня переведены из программы содействия новым энергоблокам в программу непрерывного мониторинга. В рамках этого перехода ВАО АЭС организовала контрольное посещение по результатам ПППП с тем, чтобы оценить ход выполнения корректирующих мероприятий по ОДУ, выявленным в процессе проведённой ПППП. Эксперты определили состояние работ по каждой ОДУ (удовлетворительное устранение ОДУ; выполняемые мероприятия обеспечат удовлетворительное устранение ОДУ; выполняемые мероприятия не обеспечат удовлетворительного устранения ОДУ). Такая обратная связь от экспертов позволит станционному персоналу предпринять необходимые корректирующие меры.

Содействие новым энергоблокам рассматривается организациями-членами ВАО АЭС как важный элемент их деятельности по обеспечению эксплуатационной готовности. При таком активном участии и вовлечении работников новые энергоблоки имеют все условия для осуществления безопасного и надёжного пуска в эксплуатацию.

Ральф Кот, ВАО АЭС-АЦ