Польза программы командирования персонала в ВАО АЭС для моей организации и всей отрасли
Слово руководителя
Том 32 № 1 2022
22 июня 2022
Дэйвид Роудс, технический директор компании «Constellation Energy», рассказывает о преимуществах программы командирования персонала в ВАО АЭС. Он также делится практическими советами, которые могут быть полезны для других членов ВАО АЭС, рассматривающих возможность направления штатного персонала для работы в ВАО АЭС
Участие в программе командирования в ВАО АЭС даёт нашей организации несколько преимуществ. Программа обеспечивает развитие лидерских качеств персонала за счёт знакомства с различными стилями и культурами лидерства. Кроме того, программа даёт возможность бенчмаркинга и профессионального общения с другими отраслевыми специалистами.
аконец, она помогает нашим руководителям в формировании более чёткой и конкретной перспективы развития отрасли в глобальном масштабе.
Для компании «Constellation» программа командирования является ключевым видом деятельности в области развития лидерства и компонентом стратегии развития перспективных работников. Я тесно работаю с руководителями нашего подразделения по управлению персоналом, а также других функциональных областей. Мы вместе анализируем профессиональный опыт кандидатов, их лидерские качества и долгосрочные карьерные траектории, что необходимо для определения сроков их «готовности» к командированию в ВАО АЭС. Мы также работаем с ВАО АЭС над анализом её потребностей и, соответственно, выявляем кандидатов, чьи профессиональные характеристики дали бы наибольшую синергию в случае назначения на конкретную должность.
До того, как в организации происходит ротация на должность с более высоким уровнем ответственности, перспективные руководители должны получить расширенный, глобальный отраслевой опыт. Кроме того, командированные сотрудники возвращаются как отраслевые эксперты в своих функциональных областях, что повышает как их собственную профессиональную значимость, так и авторитетность всей организации в глазах работников остальной части отрасли.
На всех АЭС парка выполняется рассмотрение и внедрение передовых практик, что, в конечном итоге, даёт двойную выгоду для нас и ВАО АЭС: наши руководители лучше ориентируются в вопросах формирования отраслевой политики, что ведёт отрасль к более высоким уровням эффективности работы. Наша важнейшая цель – воспитание будущих руководителей-лидеров путём передачи им опыта, который позволит критическую оценку их работы и их развитие, а также даст возможность влияния на будущее нашей отрасли.
Другими положительными моментами для отрасли являются возможности для обмена опытом эксплуатации, а также получения знаний о разнообразных типах мышления и управленческих подходах при решении проблемных вопросов, общих для всей отрасли.
Теперь, после рассказа о положительных моментах программы, я хотел бы поделиться информацией о некоторых извлечённых уроках и рекомендациях для возможных участников этого процесса.
Во-первых, необходима процедура, позволяющая анализировать появляющиеся вакансии/профессиональные возможности до того, как персонал вернётся в материнскую компанию. Мы начинаем этот процесс за восемь месяцев до возвращения работника: это помогает в поиске оптимальной позиции для работника и лучшего применения приобретённого опыта внутри организации. Во-вторых, необходимо структурированное взаимодействие с работником в период работы в отрасли. Сотрудники по-прежнему должны получать поддержку в форме наставничества, коучинга и планового профессионального развития, что обеспечит их максимальное совершенствование. В-третьих, назначение на ротационную должность – это часто решение семьи работника. Необходимо, чтобы организация учитывала потребность в переезде членов семьи и их поддержку во время командирования персонала. И наконец, нам нужно поощрять открытость людей по мере погружения в новую культуру!
Эми Ферко, коллега Дэйвида и вице-президент по глобальным операционным услугам компании «Constellation Energy», ранее работала в ВАО АЭС в качестве прикомандированного сотрудника.
Эми отмечает: “Я вспоминаю времена моей работы в ВАО АЭС в качестве прикомандированного сотрудника и понимаю, какую изумительную возможность я получила: это ускорило моё личное и профессиональное развитие. Я узнала о большом количестве управленческих стилей и культур, а также лучших отраслевых практиках. Встречи и работа с отраслевыми экспертами всего мира раздвинули границы моего опыта и расширили контакты со специалистами. Всё это помогло мне в моей профессиональной карьере”.