WANO的借调项目给我的公司和全球核电行业带来的益处
来自高层
Vol 32 No 1 2022
23 六月 2022
联合能源首席核能官大卫罗德斯，讲述WANO借调制度的益处。他还向正在考虑派遣员工给WANO的其他成员提供了实用建议。
参加WANO借调项目给我们公司带来了很多好处。借调员工通过体验不同的领导风格和文化，促进了自身的领导力。项目还提供了和同行对标和社交熟络的机会。除此之外，借调项目还让我们公司领导具备了独特的视角，了解全球核电行业。
在联合能源，WANO借调项目是领导力开发的关键活动和人才发展策略的要素之一。我和人力资源部以及各职能部门的领导一起确定潜在候选人。我们会根据候选人的职业背景，领导力特征，长期职业轨迹来开发一个“即刻可用”的借调WANO时间线.我们也和WANO一起评估其需求，这样候选人的背景和借调岗位能产生最佳协同效应。
高潜力的领导人才先在广大的全球核电行业获取经验，回到母公司后得以升职，担任更重要的岗位。除此之外，借调员工回来后，成为了各自领域的行业专家，增强了自身和母公司在行业里的信誉。
最佳实践经过评估后在群厂实施，最终对于我们和WANO都有利。因为我们的领导能更好地塑造行业政策，进一步提升行业的绩效水平。我们的首要目标是通过给员工提供经验，培养未来的领导。他们会经历挑战，得以成长，有能力塑造我们行业的未来。
对行业的其他利好包含：共享运行经验，允许多元思考和解决全球核电行业问题的领导力。
我已经分享了诸多益处，现在我想向潜在的参与借调项目的成员讲一讲教训和建议。
首先，要确保有既定的流程，专门评估新的岗位或机会，以便提供给借调回来的员工。我们会在他们回来前8个月就启动这个流程。这样能够提供最适合的工作岗位，让回来的员工把经验最大地回馈母公司。第二，要确保在员工在借调期间，与母公司保有多个接触点。他们仍然需要获得辅导和培养方案来发展。第三，借调任务通常是个家庭决定。要确保母公司考虑到家庭出行的便利和借调期的需求。最后，要鼓励借调员工在进入到新文化的时候，保持开放心态，充分融入。
大卫的同事艾米福科，联合能源全球运营服务副总裁，在职业生涯早期曾经在WANO借调。
艾米说:“当我忆起在WANO借调的时光，会觉得那是赋予我的一个绝佳机遇。因为它帮助我加速了个人和职业发展。我观察到了很多不同的领导力风格和文化，以及行业最佳实践。和全球各地的同行工作，拓宽了我的经验和职业社交网络。这一切都给我的职业生涯带来了诸多助益.”