Forjar un fuerte liderazgo en Sanmen
Historia de miembros
Vol 31 No 1 2021
25 enero 2021
Wu Yuanming, presidente de la Sanmen Nuclear Power Company, fue ponente en la reciente conferencia de vicepresidentes de emplazamiento y directores de central de WANO. He aquí un resumen de su discurso sobre la medida en que el liderazgo de su central está volcado en el objetivo de impulsar la excelencia en sus operaciones
Es un gran honor estar aquí para poder compartir mi experiencia sobre el tema del ejercicio efectivo del liderazgo.
Mi discurso se centrará en cómo dirigir la organización para lograr la excelencia mediante un liderazgo más efectivo en todas las áreas.
A finales de 2019, poco después de iniciar su operación comercial el Grupo 2 de Sanmen, encontramos que una válvula de aislamiento del sistema de control químico y de volumen no se cerraba del todo de manera automática dentro de contención.
Para resolver el problema de forma permanente, necesitábamos sustituir el actuador de la válvula, por lo que se pidió un actuador de repuesto.
Antes de esto, los operadores tenían que acceder a contención cada una o dos semanas para cerrar manualmente la válvula, y los cierres de la esclusa de acceso del personal tenían que comprobarse en cada ocasión.
Esto elevaba el número de entradas a contención y el riesgo de fallo de la esclusa. Mantenimiento estimó que la sustitución de la pieza durante la operación a plena potencia llevaría 176 horas-hombre de trabajo y protección radiológica evaluó que la dosis colectiva podría superar 14 mSv-hombre. Se trataba de una dosis demasiado alta comparada con la de la manipulación de la válvula.
Mi equipo acudió a mí y, como líder, analicé cómo debíamos responder.
Creo que la comunicación es lo primero que hay que hacer. Hablé con mi equipo y consideramos cuáles serían los mayores riesgos basado en experiencias anteriores. Al ser la primera central de tipo AP1000 del mundo, no contábamos con ninguna experiencia externa que pudiera servir de referencia. Teníamos que asegurarnos ante todo de la seguridad de la planta y del personal. En ese momento recordé lo que había aprendido de la formación en liderazgo de WANO. Las preguntas hacen siempre pensar a la gente, estimulan la creatividad y la iniciativa y son más eficaces que cualquier sugerencia o enseñanza. Así que le hice estas tres preguntas a mi equipo:- ¿tenemos un objetivo claro?; ¿podemos mejorar el tiempo de trabajo estimado y tener una idea más precisa del grado de exposición? y ¿hemos recurrido a todos los profesionales para optimizar el plan?
Tras esto, mi equipo puso manos a la obra con unos resultados satisfactorios. El plan se optimizó tras un análisis minucioso y eligiendo entre varias opciones. El trabajo en sí requirió 101 horas-hombre, un 57% de lo estimado, y la dosis colectiva que fue de 0,58 mSv-hombre –solo el 4% de la estimación inicial– incluso superó mis expectativas.
La comunicación y la estimulación de ideas son buenas herramientas. En este mundo cambiante, con tantas incertidumbres externas y desafíos internos, una cosa que debemos asegurar en todo momento es la búsqueda de mayores niveles de seguridad y rendimiento. Como todos los profesionales del sector nuclear, aspiro a que mi organización sea la mejor. En consecuencia, nuestro principal objetivo debe ser hacerlo bien y a ser posible mejor – ser seguros y ser fiables.
Cuento con un equipo joven y con talento, con una edad media de 34 años, y con dos nuevos grupos AP1000 en operación desde hace unos dos años. Se trata de unos activos enormemente valiosos y de un gran potencial.
¿Cómo podemos dar rienda suelta a ese potencial? Creo que los líderes deberían ejercer un papel de liderazgo importante asegurándose de que la capacidad de liderazgo impregna todos los niveles de la organización. Otro factor importante es establecer un objetivo común dentro de la organización, y alentar a todos los miembros y niveles del personal a alcanzar las expectativas que nos hemos fijado.
Hemos desarrollado un programa de Líderes en el campo, con la designación semanal in situ de managers y ejecutivos.
Los líderes refuerzan las exigencias de seguridad, proporcionan orientación a empleados y contratistas, e inspiran buenas prácticas para acelerar la resolución de problemas.
La gente responde con acciones proactivas. El liderazgo es la base para estimular la motivación y ejecución dentro de la organización. Como central nueva que somos, hemos experimentado muchas dificultades durante la fase de construcción. El liderazgo nos ha guiado en la dirección correcta.
El grupo 1 de Sanmen ha obtenido una excelente valoración de rendimiento por parte de WANO durante su primer ciclo de combustible, lo que demuestra nuestro compromiso con un rendimiento operativo sólido.
A pesar de todos estos desafíos, estoy seguro de que ese ejercicio efectivo del liderazgo seguirá impregnando a todo nuestro personal y guiando a nuestra organización hacia la excelencia.