산멘 발전소에서 강력한 리더십 키우기
회원사 이야기
제 31 아니오 1 2021
25 1월 2021
산멘 원자력 발전회사의 우 유안민(Wu Yuanming)소장이 최근 WANO 화상 본부장&소장 컨퍼런스에 연사로 참석했다. 여기에서 최상의 산멘 원전 운영을 추구하는 발전소의 목표를 달성하기 위해 리더십이 어떻게 핵심적인 역할을 했는지를 설명했으며, 이를 요약기술한다
효과적인 리더십이란 주제로 제 경험을 공유하게 되어 영광입니다.
저는 모든 분야에서 효과적인 리더십을 증진시킴으로써 최상의 수준을 달성하기 위해 조직을 이끌어야 한다는 주제로 말씀을 드리겠습니다.
2019년 말 산멘 2호기에서는 상업운전 직후 화학체적제어계통의 격리밸브가 격납건물 내에서 자동으로 완전히 닫히지 않았다는 것을 발견했습니다.
이를 영구적으로 해결하기 위해 밸브 구동기를 교체해야 했으며 예비 구동기를 사용해야 했습니다. 그 전까지 운전원은 매 1년 또는 2년마다 격납건물 밸브를 수동으로 닫아야 했으며, 격납건물에 출입할 때마다 출입문 밀봉재를 검사해야 했습니다.
이로 인해 격납건물 출입이 잦아지고 공기차폐식(airlock) 출입문이 고장날 리스크가 커졌습니다. 전출력 운전 시 교체를 준비하기 위해 정비팀은 176 man-hours가 이 작업에 필요하다고 산정했고, 보건물리실은 집단선략이 14 man-mSv 보다 높을 것이라고 평가했습니다. 밸브 조작을 위한 것 치고는 너무 높은 수치였습니다. 담당 팀이 저에게 와서 상의했고 리더로서 저는 어떻게 이에 대응해야 할 지 고심했습니다. 저는 가장 중요한 첫 단계는 소통이다라고 믿었습니다. 담당 팀과 얘기를 하고 이전 경험을 바탕으로 가장 큰 난제가 무엇인지 고려했습니다.
전 세계 최초의 AP1000 노형이기에 발전소 자체적으로 참고할 만한 외부 경험사례가 없었습니다. 그러면서도 발전소와 종사자의 안전은 우리의 최우선 사항이라는 것을 확실히 해야 했습니다. 이 때 저는 WANO 리더십 교육과정에서 배웠던 것을 떠올려습니다. 질문은 사람들이 생각하게 하고 창의성과 추진력을 키워주며 제안이나 가르침보다 더 효과적이라는 것입니다. 그래서 저는 담당 팀에게 세 개의 질문을 했습니다. ‘우리는 명확한 목표가 있는가? 우리가 추정 작업 시간을 단축하고 피폭선량을 더 정확하게 산정할 있는가? 우리 모두가 이러한 계획을 최적화할 수 있는 전문가인가?’
이를 통해 담당 팀은 추진력을 발휘했고 성공적인 결과를 이끌어 냈습니다. 이러한 계획은 적극적 사고와 다양한 옵션을 엄선함으로써 최적화되었습니다. 실제 작업은 101 man-hour가 소요됐는데 이는 추정치의 57퍼센트였으며 집단 선량은 0.58 man-mSv로 초기 추정치의 4퍼센트에 불과해 제 예상을 훨씬 초과했습니다. 소통과 영감이 주효한 것입니다.
많은 외부의 불확실성과 내부적인 도전과제가 있는 변화하는 세상속에서 항상 지켜야 하는 한가지는 더 높은 안전성과 성능을 추구하는 것입니다. 모든 원자력 전문가와 마찬가지로 저 역시도 제 조직이 최고가 되기를 희망합니다. 따라서 우리의 핵심 목표는 제대로 하고, 더 잘하는 것이며 이를 통해 안전하고 신뢰할 수 있게 되는 것입니다. 제 발전소에는 평균 34세의 젊은 재능있는 팀으로 이뤄져 있으며 신규 AP1000 두개 호기를 약 2년간 운전하고 있습니다. 이들은 높은 잠재력을 가진 매우 소중한 자산입니다.
어떻게 하면 그들의 잠재력을 펼칠 수 있을까요? 저는 리더가 리더십 역량이 조직 내 모두에게 스며들수 있도록 리더로서의 중요 역할을 수행해야 한다고 생각합니다. 또 다른 핵심 요소는 조직 내 공통의 비전을 수립하고 직급을 막론하고 모든 종사자가 이러한 기대사항을 달성하도록 독려하는 것입니다.
저희는 ‘Leaders in the Field’라는 프로그램을 만들어서 매주 지정 관리자와 임원이 현장에 나갈 수 있도록 합니다. 리더는 안전 요건을 강조하고, 직원과 협력회사에 코칭을 하며, 문제 해결을 촉진할 수 있는 최우수 관행을 선보입니다. 직원들은 적극적인 조치를 취하여 우리에게 호응하고 있습니다.
리더십은 동기를 부여하고 조직을 이끌어나가는데 토대가 됩니다. 우리는 신규 발전소를 건설 때 많은 어려움을 경험했습니다. 그 때도 리더십이 우리를 올바른 방향으로 이끌었습니다. 산멘 1호기는 최초 1주기 동안 탁월한 WANO 성능 지표 등급을 기록했습니다. 이는 뛰어난 운영상의 성능을 위한 우리의 의지를 잘 보여주고 있는 것입니다. 많은 어려움 속에서도 리더십이 직원들에게 효과적으로 깃들게 된다면 최상의 여정으로 우리의 조직을 계속 잘 이끌어 주리라고 저는 확신합니다.