체르나보다(Cernavoda) 원자력 발전소 – 최상의 원자력을 위한 길로 계속 전진 중

회원사 이야기

제 24 아니오 2 2018

14 7월 2016

Kenzie Freeman, Communications Specialist, Institute of Nuclear Power Operations (INPO)켄지 프리만, 커뮤니케이션 전문가, 미 원자력발전협회(INPO)

INPO 출신의 켄지 프리만(Kenzie Freeman)이 WANO 아틀랜타 센터 회원사인 루마니아의 체르나보다 원자력 발전소 본부장 마리안 세르반(Marian Şerban) 과 대담을 나눈다.

"체르나보다에서 우리의 역할은 최상의 원자력을 향해 계속 나아가는 것입니다. 오늘 우리가 이 자리에 있을 수 있는 것은 명확한 전략뿐만 아니라 지난 10년 동안 목적을 기반으로 한 집중적인 조치를 실행했기 때문입니다. 정치적, 경제적 환경이 발전소 운영에 우호적이지 않은 상황에서 이런 놀라운 결과가 어떻게 가능했냐는 질문을 받을 때, 우리의 답은 간단합니다. 즉, 여러 도전상황에서도 체르나보다는 명확한 가치 시스템과 훌륭한 의사 결정 및 문제 해결 역량을 보유한 열정적이고 결의에 찬 사람이 있었기 때문입니다."

"몇 년 전 루마니아에서 경제 신장이 이루어지는 가운데 원자력과 같은 고도 기술 산업 운영에는 많은 도전이 있다는 것을 알았습니다. 그러나 국내외 어떤 상황이던지 우리의 임무는 원자력 발전소를 안전하게 운영하고 최상의 원자력을 향해 노력을 경주하는 것입니다. 이러한 우리의 모든 노력이 원자력 산업이 시장에서 계속 머물 수 있는 가능성을 키워줄 것이며, 이는 궁극적으로 우리의 직원과 가족에게 일자리를 제공합니다. 대체로, 체르나보다 직원은 도전과제에 대한 문화적 접근방식을 취합니다. 일상 활동은 최고 수준을 도달할 수 있는 방식으로 수행되며 여기에 견고한 원자력 안전 문화, 효율적인 정비 프로그램, 발전소 니즈에 부합하는 투자, 직원 교육 프로그램, 뛰어난 전문 인력이 갖춰져 있습니다. "

"열정과 에너지는 성과를 이끌어내는 가장 중요한 요소이며, 체르나보다 직원의 이러한 요소를 개발하는 능력을 관리자들이 가지고 있다는 것이 우리 조직 내 리더십 강점 중 하나입니다. 물론, 아직도 회사 내 모든 직급에서 실질적인 리더십이 필요하며, 그 어느 때보다 모든 직원 한 명 한 명의 강한 결의가 요구됩니다. "

"우리 회사는 지속적으로 최상의 원자력을 향해 나아가고 있으며, 우리의 5개년 전략 계획을 계속해서 지침으로 삼고 있습니다. 이 계획에는 발전 방향이 포함되어 있으며, 이는 우리의 활동을 결정하는 기본요소이며, 또한 최상의 원자력이라는 여정에서 우리의 총력이 이루어지는 여러 다른 분야를 보여줍니다. 여기에는 다음을 포함하고 있습니다. "

· 관리, 조직, 행정

· 운영, 원자력 안전 문화

· 기기 신뢰성, 발전소 정비, 작업 관리

· 기술 프로그램 개발

· 구매, 자재 관리, 재무 관리

"성과지표는 발전소 부서별 기본 프로그램 및 변화하는 이니셔티브와 함께 우리 목표에 대한 성취도를 지속적으로 평가해주는 툴이자 발전 방향의 가장 중요한 구성요소입니다."

"최근 WANO 프로그램 진행을 통해 우리 고위 관리자는 개선 도모를 위한 명확한 비전과 전략을 고위 관리자 레벨부터 일선 관리자에 이르기까지 잘 이해시키고 있다는 것을 확인하였습니다. 뿐만 아니라, 거의 모든 주요 발전소 부서의 작업자 행위가 높은 업계 기준에 맞게 이루어진 것도 인정받았습니다. 여기에서 더 나아가 우리는 변화를 만들 수 있습니다. 체르다보다의 여정은 계속해서 운영 성과를 유지하고 개선하며, 적용 가능한 국제 안전 기준에 부합하는 것을 의미합니다."