CNNP gründet ein CPO-Team, um die Bedienerleistung zu verbessern

Von Ronn Smith, Kommunikationsmanager im WANO Tokyo Center

China National Nuclear Power Co., Ltd (CNNP) hat derzeit 15 Leistungsreaktoren im kommerziellen Betrieb mit einer Online-Erzeugungskapazität von 12.162 MWe. Das Unternehmen hat 9 Atomkraftwerke im Bau und mehrere weitere sind in Planung. CNNP setzte 2016 eine Arbeitsgruppe ein, um die Fähigkeiten der Betreiber ihrer Kernflotte kontinuierlich zu verbessern.

Von Januar 2014 bis März 2016 haben die Mitgliedsunternehmen von CNNP die von WANO durchgeführten Peer Reviews (PSURs) vor dem Start akzeptiert.

Die besprochenen spezifischen Einheiten sind Fangjiashan-Einheiten 1 und 2 von CNNP Nuclear Power Operations Management Co., Ltd., Fuqing-Einheiten 1, 2 und 3 von Fujian Fuqing Nuclear Power Co., Ltd., und Hainan-Einheiten 1 und 2 von Hainan Nuclear Power Co., Ltd.

Crew Performance Observations (CPOs) dienen als Teil der WANO-PSURs im Operationsbereich und sollen Einheiten dabei helfen, mögliche Verbesserungsbereiche (AFIs) vor der anfänglichen Kritikalität zu erkennen und zu korrigieren. Durch die Beobachtung der Besatzungsteams unter simulierten Szenarien, insbesondere durch Beobachtung ihrer Reaktionen auf Übergänge und komplexe Bedingungen, hilft WANO, die Einsatzbereitschaft der Besatzung und die Effektivität des damit verbundenen Trainings zu beurteilen.

Um die Bedienerkenntnisse jedes Mitgliedsunternehmens kontinuierlich zu verbessern, hat die CNNP im Jahr 2016 eine Arbeitsgruppe gegründet, um die Bedienerkenntnisse zu verbessern. Die Arbeitsgruppe besteht aus Experten von Mitgliedsunternehmen von CNNP und RINPO (Forschungsinstitut für Kernkraftbetrieb, ein technisches Hilfsinstitut für CNNP). CNNP und seine Mitgliedsunternehmen unterstützen diese Gruppe finanziell.

Die Arbeitsschwerpunkte der Arbeitsgruppe im Jahr 2016 umfassen Folgendes:

• Ein CPO-Erfahrungsaustausch-Meeting wurde bereits durchgeführt. Mitglieder der Arbeitsgruppe (oder Vertreter) führten Schulungen für die Bediener ein, tauschten die Erfahrungen des CPO aus und überprüften die Korrekturmaßnahmenpläne und deren Umsetzung, um die AFI der Bedienerleistung zu lösen. Die Arbeitsgruppe informierte außerdem über die Umsetzung der Korrekturmaßnahmen von WANO SOER 2007-1 (Reaktivitätsmanagement) und SOER 2013-1 (Operator Fundamentals Weaknesses).

   

• Organisation von Seminaren und Schulungen zu Bereichen wie Reaktivitätskontrolle, konservativen Entscheidungen und dem Einsatz von Instrumenten zur Verhinderung menschlicher Fehler im Hauptkontrollraum, Alarmreaktion und Führung der Schichtleiter.

   

• Entwicklung von Dokumenten zu "CNNP Position Training Guide of Operating Deputy Shift Supervisors und Shift Supervisors" und "CNNP-Szenarien-Entwurfspläne für überlagerte Simulatorunfälle". Die beiden Dokumente werden als Referenzdokument verwendet, um die Reaktionsfähigkeit der Bediener auf überlagerte Unfälle und die Führung der Schichtaufsichtsbeamten zu verbessern sowie die Fähigkeiten der Bediener zu fördern.

   

• Durchführung von CPOs im KKW Sanmen (abgeschlossen im Mai 2016); KKW Hainan (August 2016) und KKW Fuqing November 2016.

   

Die oben genannten Punkte sind die Hauptarbeit der Arbeitsgruppe im Jahr 2016. Die Arbeitsgruppe wird auch eine Reihe von Richtlinien in Übereinstimmung mit den Prüfungsergebnissen von WANO PSUR CPO und CNNP CPO ausarbeiten. In der Zwischenzeit wird das von CNNP für das CPO verwendete Überprüfungssystem kontinuierlich verbessert. Dazu gehören das Erstellen von Vorschriften für das Management und die Implantation, die Durchführung von Schulungen von Leitern und Prüfern des CPO-Überprüfungsteams sowie die regelmäßige Organisation von CPOs für den Betrieb von Anlagen vor dem ersten Kernladen der neuen Projekte, um die Fähigkeiten der Betreiber konsequent zu verbessern.