CNNPはオペレータのパフォーマンスを向上させるためにCPOチームを設立しました

中国国家原子力発電有限公司（CNNP）は現在、商業運転中の15基の原子炉を保有しており、オンラインでの発電容量は12,162 MWeです。同社は9基の原子力発電所を建設中で、さらにいくつか計画している。 CNNPは、原子力艦隊の運用技術を継続的に向上させるために、2016年にワーキンググループを設立しました。

2014年1月から2016年3月まで、CNNPのメンバー企業はWANOが実施したスタートアップ前ピアレビュー（PSUR）を承認しました。

検討した具体的な単位は、CNNP原子力発電運用管理有限公司のFangjiashan Unit 1＆2、福建省Fuqing Nuclear Power Co.、LtdのFuqing Unit 1、2＆3、およびHainan Nuclear Power Co.、LtdのHainan Unit 1＆2です。

操業地域のWANO PSURの一部として、乗組員の性能観測（CPO）は、ユニットが初期の重要性の前に可能な改善の余地（AFI）を見つけて修正するのを助けることを目的としています。シミュレートされたシナリオの下でクルーチームを観察すること、特に過渡現象や複雑な状況に対する彼らの反応を観察することによって、WANOはクルーのレディネスと関連トレーニングの有効性を評価するのを助けます。

各加盟企業のオペレーターのスキルを継続的に向上させるために、CNNPは、オペレーターのスキルを向上させるために2016年にワーキンググループを設立しました。ワーキンググループは、CNNPとRINPO（CNNPの技術支援機関である原子力発電研究所）の会員企業からの専門家で構成されています。 CNNPとその加盟企業はこのグループに資金援助を提供します。

2016年のワーキンググループの主な焦点は以下の通りです。

• CPO経験交換会議はすでに行われています。作業部会のメンバー（または代表者）は、オペレーターの訓練を紹介し、CPOからの経験を共有し、そしてオペレーターのパフォーマンスのAFIを解決することを目的とした是正処置計画とその実施をレビューした。ワーキンググループはまた、WANO SOER 2007-1（Reactivity Management）およびSOER 2013-1（Operator Fundamentals Weakness）の是正措置の実施について説明しました。

• 反応性管理、保守的な判断、主な管理室でのヒューマンエラー防止ツールの使用、アラーム対応、およびシフトスーパーバイザーのリーダーシップなどの分野に関するセミナーやトレーニングの開催。

• 「運用副シフト管理者およびシフト管理者のCNNPポジショントレーニングガイド」および「重ね合わせシミュレータ事故のCNNPシナリオ設計計画」に関する文書の作成。 2つの文書は、重ね合わされた事故に対する運転員の対応能力とシフト監督者のリーダーシップを向上させるとともに、運転員のスキルを向上させるための参考資料として使用されます。

• サンメン原子力発電所でCPOを実施（2016年5月完成）海南原子力発電所（2016年8月）、および福清原子力発電所、2016年11月。

上記の項目は、2016年のワーキンググループの主な作業です。ワーキンググループはまた、WANO PSUR CPOおよびCNNP CPOのレビュー結果に従って一連のガイドラインを作成します。一方、CNNPがCPOに使用するレビューシステムは継続的に改善されます。これには、管理および導入の規則の作成、CPOレビューチームのリーダーおよびレビュー担当者のトレーニングの実施、および新しいプロジェクトの最初のコアロードの前に定期的に運用プラントのCPOを編成して、オペレーターのスキルを一貫して向上させます。