Aufbau der Führungskräfte von morgen in Tianwan

Im Kernkraftwerk Tianwan sind wir uns darüber bewusst, dass wir unsere Anlage für junge, talentierte Mitarbeiter attraktiv gestalten müssen, damit wir sie halten und ihre Fachkenntnisse ausbauen können. Das ist für unsere Branche von entscheidender Bedeutung. Wir arbeiten ständig an unseren internen Ausbildungsprogrammen, um die junge Generation für uns einzunehmen, denn sie sind die zukünftigen Führungskräfte der Branche.

Aus diesem Grund haben wir ein Eingliederungsprogramm für neue Mitarbeiter aufgelegt. Dadurch wird sichergestellt, dass sie die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten erlangen, die für erfolgreiche Fachkräfte der kerntechnischen Branche notwendig sind. Durch unsere Ausbildung erhalten wir hochqualifizierte Mitarbeiter für den sicheren und zuverlässigen Betrieb der Anlagen und für eine verbesserte Performance. Die Ausbildung erstreckt sich über ein Sicherheitstraining auf Anlageneben und eine theoretische Grundausbildung über die Kerntechnik.

Außerdem werden die Teilnehmer vorübergehend in den einzelnen Produktionsbereichen eingesetzt. Durch dieses Rotationsverfahren lernen die Mitarbeiter, in den Bereichen Betrieb, Instandhaltung und Mess- und Regeltechnik Aufgaben zu übernehmen, um ein tiefgehenden Verständnis für die Tätigkeiten der einzelnen Fachbereiche zu erlangen. So wird das Verständnis für die Wirksamkeit der Organisation gefördert, wenn es darum geht, bereichsübergreifende Ergebnisse im Betrieb zu erzielen. Des Weiteren wird die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Fachbereichen gefördert, sobald die neuen Mitarbeiter ihre zugewiesenen Stellen eingenommen haben.

Nachdem er seine Position eingenommen hat, wird jeder neue Angestellte oder Auszubildende von einem beauftragten Mentor betreut. Diese Mentoren sind Mitarbeiter mit hervorragender Leistung, positiver Arbeitseinstellung, umfangreichen Fachkenntnissen und herausragenden betrieblichen Fähigkeiten. Sie erstellen Trainingsprogramme für die jüngeren Mitarbeiter, die auf die Anforderungen in den spezifischen Aufgaben abgestimmt sind. Durch diese Ausbildungsmaßnahme wird die Weitergabe von Kenntnissen zwischen den erfahrenen Mitarbeitern und den jungen Fachkräften sichergestellt.

Zusätzlich zum Erwerb der Fähigkeiten, die anderen Mitarbeiter zu inspirieren und Einfluss auf sie nehmen zu können, damit sie die organisatorischen Ziele erreichen, ermöglicht diese Ausbildungsmethode es dem Mentor, die Führungsqualitäten und das Gefühl für die Zuständigkeit des Auszubildenden aufzubauen. Der Mentor erstellt zu diesem Zweck vierteljährlich einen Statusbericht über die Beziehung Mentor / Auszubildender und eine Beurteilung über die erworbenen Fähigkeiten und den Ausbildungsstatus. Wenn notwendig, kann der Ausbildungsplan überarbeitet werden. Das Programm schließt mit einer Prüfung des Auszubildenden ab, bei der seine Kompetenzen geprüft werden.

Die persönliche Betreuung durch einen Mentor fördert die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern bei der Festlegung und Umsetzung der angestrebten Ausbildungslösungen zur Verbesserung der Sachkenntnisse und Fähigkeiten. Die Ausbilder bauen die Sachkenntnisse auf und machen damit vertraut, indem sie erweiterte Gelegenheiten für praxisorientierte Tätigkeiten an den Anlagenkomponenten bieten. Diese Ausbildung und das Rotationsverfahren erleichtern die Netzwerkbildung zwischen den jungen Fachkräften und den erfahrenen Mitarbeitern. Dies trägt zu einer wirksamen nuklearen Sicherheitskultur mit Schwerpunkt auf den wichtigsten Wertvorstellungen und Verhaltensweisen für die Sicherheit bei.

Die China National Nuclear Corporation (CNNC) baut zukünftige Führungskräfte für den sicheren und zuverlässigen Betrieb von Kernkraftwerken durch Vernetzung, berufliche Weiterbildung und Weitergabe von Kenntnissen auf. Unsere zukünftigen, persönlich betreuten Führungskräfte verstärken die Standards, die zu einer wirkungsvollen und stetigen Verbesserung der Mitarbeiterleistung führen.

Von Gao Haiyang
WANO Moscow Centre Representative im Kernkraftwerk Tianwan