Desarrollar a los líderes del mañana en Tianwan

En la central nuclear de Tianwan entendemos que la necesidad de atraer y retener a los jóvenes talentos y desarrollar su conocimiento es crucial para la industria nuclear. Estamos continuamente desarrollando nuestros programas de formación internos para atraer a la generación joven, ya que esta representa a los futuros líderes de la industria.
Por esta razón creamos un programa de introducción e iniciación para empleados nuevos a fin de que estos pudieran adquirir los conocimientos y capacidades necesarios para convertirse en profesionales nucleares. Nuestra formación genera personal altamente especializado y cualificado para unas operaciones seguras y fiables y una mejora del rendimiento. Esta abarca la formación en seguridad a nivel de la central, la formación en teoría básica de centrales nucleares, y la práctica de rotación en departamentos de producción. La práctica de rotación permite que el personal pueda desempeñar una labor en los departamentos de operaciones, mantenimiento e instrumentación y control que le permita adquirir un profundo conocimiento de las actividades que se desarrollan en cada uno. Esto propicia un conocimiento de la efectividad de la organización en el logro de buenos resultados en todas las funciones desde la perspectiva de la operación y promueve la cooperación entre departamentos después de que los nuevos empleados ocupan los puestos que les han sido asignados.

Una vez que empieza a trabajar en su puesto, se le asigna un mentor a cada nuevo empleado o aprendiz. Los mentores son empleados con un excelente historial de desempeño, una actitud laboral positiva, un profundo conocimiento profesional y grandes capacidades operativas. Estos elaboran unos planes de formación para los empleados más jóvenes acordes con los requisitos específicos del puesto. Este tipo de formación asegura una transferencia adecuada de conocimientos entre los trabajadores más experimentados y los jóvenes profesionales. 

Además de inspirar y contagiar a las personas el deseo de adquirir las capacidades y destrezas necesarias para lograr los objetivos de la organización, este método de formación permite al mentor desarrollar las capacidades de liderazgo y responsabilidad del aprendiz con información trimestral sobre el avance en la relación mentor-aprendiz. Esto permite ganar destreza en la elaboración de informes para resumir el progreso en la formación y desarrollar o revisar el plan en caso necesario. Los aprendices deberán realizar al final del programa un examen de cualificación para demostrar su capacitación.

La mentoría permite al personal colaborar en la búsqueda e implementación de unas soluciones de formación que sirvan para mejorar los niveles de conocimiento y capacitación. Los instructores desarrollan los conocimientos y la familiarización con el medio al ampliar las posibilidades de práctica directa con equipos de la central. La aplicación del concepto de formación y rotación, favorece la posibilidad de establecer un red de contactos entre jóvenes profesionales nucleares y trabajadores experimentados. Esto contribuye a una cultura de seguridad nuclear efectiva con unos valores y comportamientos básicos que refuerzan la seguridad.

China National Nuclear Corporation (CNNC) forma a sus futuros líderes para garantizar la operación segura y fiable de sus centrales nucleares mediante el establecimiento de contactos, el desarrollo profesional y la transferencia de conocimientos. Nuestros futuros líderes se implican personalmente en las labores de orientación y mentoría y en el refuerzo de los estándares que favorecen la mejora efectiva y constante del desempeño del trabajador.


Gao Haiyang
Representante del WANO Moscow Center en la central nuclear de Tianwan