Former les leaders de demain à TIANWAN

A la Centrale nucléaire de TIANWAN, nous avons compris que la nécessité d’attirer et de conserver les jeunes talents, de développer leurs connaissances, était cruciale pour l’industrie nucléaire. Nous développons en permanence notre programme de formations internes, pour impliquer la jeune génération, qui sont les futurs leaders du nucléaire.

C’est pourquoi nous avons défini un programme d’accueil pour nos nouveaux arrivants, pour s’assurer qu’ils ont les connaissances et les compétences nécessaires pour réussir en tant que professionnels du nucléaire. Notre cursus forme des personnels compétents et hautement qualifiés, tournés vers l’amélioration des performances et une exploitation sûre et fiable. Ce cursus comprend une formation à la sureté nucléaire d’une centrale, aux bases théoriques de l’énergie nucléaire, et une mise en pratique en alternance dans les services opérationnels d’exploitation. Cette pratique en alternance permet au personnel de prendre en charge des missions dans les services de conduite, de maintenance, d’instrumentation, et d’acquérir une compréhension approfondie des activités de chacun de ces services. Par l’obtention de résultats transverses centrés sur l’exploitation, elle permet de comprendre l’efficacité d’une organisation, et elle incite à la coopération entre les services, une fois les nouvelles recrues en poste.

A son entrée en fonction, chaque nouvel employé ou apprenti est formé par un mentor désigné. Les mentors sont des personnels qui ont atteint un excellent niveau de performance, font preuve d’un comportement professionnel positif, et possèdent de grandes connaissances et compétences professionnelles. Ils établissent les cursus de formation pour les personnels les plus débutants, selon les exigences spécifiques de leurs rôles. Ceci garantit le transfert de connaissance entre les personnels expérimentés et les jeunes.

En plus d’acquérir les capacités à inspirer et inciter les autres à atteindre les objectifs de l’organisation, cette méthode de formation permet au mentor de développer les compétences de l’apprenti en matière de leadership et de responsabilité, au travers d’un bilan trimestriel entre le mentor et l’apprenti. Celui-ci accroit ses compétences en réalisant des rapports de synthèse sur l’avancement de son cursus, et en l’adaptant si nécessaire. Le programme de formation se termine avec le passage par les apprentis d’un examen de qualification, qui s’assure de leur aptitude.

Etre mentor permet de contribuer à l’identification et à la mise en place de parcours de formation développant les savoirs et les compétences. Ces formateurs développent les connaissances des personnels, et leur capacité de mise en pratique, en leur donnant de multiples occasions d’intervention concrète sur les installations. La formation et la pratique en alternance facilitent la constitution d’un réseau entre les jeunes professionnels et les salariés expérimentés. Ceci contribue à une forte culture de sureté, avec des valeurs fondamentales et des comportements centrés sur la sureté.

Grâce aux réseaux, au développement professionnel, et au transfert de connaissances, China National Nuclear Corporation (CNNC) prépare de futurs leaders pour l’exploitation sure et fiable des centrales nucléaires. Nos futurs leaders s’impliquent personnellement comme coaches ou mentors, et renforcent les standards d’exigence qui développent l’amélioration continue de la performance du personnel.


Gao HAIYANG