Hin zu betrieblicher Höchstleistung

Bericht über ein Mitglied

Band 30 Nein 2 2020

11 November 2020

Eduardo Lasso de la Vega, General Manager bei CNAT

Wie würden Sie Ihre Aufgabe bei der globalen kerntechnischen Performance und Sicherheit beschreiben?
Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass CNAT seine Mission erfüllt, die sowohl in einer sicheren, zuverlässigen, wirtschaftlichen und umweltfreundlichen Stromerzeugung als auch der langfristigen Produktion durch den optimalen Betrieb der Kernkraftwerke Almaraz und Trillo besteht.

Meine Aufgabe liegt schwerpunktmäßig in der Aufrechterhaltung einer soliden Organisation und widerstandsfähiger Prozesse, die diese Mission unterstützen, in der strategische Ausrichtung des Managementteams auf diese Mission und in der Festlegung der Maßnahmenpläne sowie darin, die Organisation zu betrieblicher Höchstleistung zu führen.

In meinem Fall und angesichts der Situation, in der sich CNAT in den letzten Jahren befand, hat das Managementteam viel Zeit auf die strategische Ausrichtung und Strukturierung der Organisation aufgewendet. Wir haben einen großen Teil unserer Zeit darauf verwendet, die Organisation auf das Exzellenz-Modell der WANO auszurichten und die Top-Prioritäten festzulegen: persönliche Sicherheitskultur, Führungsverhalten, Risikomanagement und die Anwendung von Betriebserfahrungen.

Ich glaube, dass mit meiner Position als WANO-Mitglied eine zusätzliche Verantwortung für die Verbesserung der Sicherheit und Zuverlässigkeit der weltweiten kerntechnischen Flotte verbunden ist und dies ist eine Aufgabe, die ich Jahr für Jahr als anspruchsvoller empfinde. Es geht darum, ein aktives Mitglied zu sein, das zum Erfolg der WANO beiträgt.

Welche Techniken wenden Sie an, um die Mitarbeiter in Ihrer Organisation zu inspirieren und um mit ihnen in Verbindung zu treten?
Ich versuche, einen so engen Kontakt wie möglich zu den Kollegen und unseren Anlagen zu haben und fast jede Woche in beiden Anlagen zu sein. Wenn ich in den Anlagen bin, gehe ich meistens in die Warte und spreche mit den diensthabenden Kollegen. Ich nehme an Seminaren für Führungskräfte teil, alleine oder in Begleitung eines anderen Direktors. Ich versuche, die Teilnehmer dazu zu ermutigen, unsere Performance als Team zu verbessern.

Von unserer Organisation haben 2019 über 60 Führungskräfte an internationalen Veranstaltungen teilgenommen, wobei die von der WANO organisierten den größten Teil darstellten. Ich achte besonders auf die Ausbildung und Förderung neuer Führungskräfte. In den letzten fünf Jahren haben wir fast 40 Prozent der Manager und Direktoren bei CNAT übernommen und ich habe mit allen Hochschulabsolventen, die neu zu unserer Gesellschaft kamen, persönliche Gespräche geführt.

Bei CNAT wird die Anwesenheit der Mitglieder der Führungsebene als etwas ganz Normales und nicht als ein außergewöhnliches Ereignis als Reaktion auf eine schwierige Situation empfunden. Der Grundsatz, dass die Dienstleistungen des Unternehmens zur Unterstützung der Anlagen da sind, aber auch eine Herausforderung sein können, muss durch die kontinuierliche Präsenz beim Tagesgeschäft der Anlage wahrgenommen werden.

Auf welche Charaktereigenschaften achten Sie bei Führungskräften Ihrer Organisation?
Jedes Mal wenn ich einen Mitarbeiter empfange, der neu zu CNAT kommt, betone ich, dass der größte Unterschied für mich gegenüber den Mitarbeitern in anderen Branchen darin besteht, dass wir nicht mehr oder komplexere Techniken beherrschen, sondern dass wir uns unserer immensen Verantwortung bewusst sind, die uns mehr abverlangt als das in anderen Branchen der Fall ist. Sie fordert Bestleistungen von uns.

Dazu sind neben den soliden technischen Kenntnissen des jeweiligen Zuständigkeitsbereichs einige besondere Merkmale notwendig. Dazu gehören der unbedingte Einsatz für die Sicherheit in allen Bereichen, im kerntechnischen und persönlichen als grundlegende Priorität bei unserer Tätigkeit. Hinzu kommen konstruktive Kritikfähigkeit und Selbstkritik, das Streben nach Verbesserung und nach Höchstleistung.

Welchen Rat haben Sie für die derzeitigen und die zukünftigen Führungskräfte in kerntechnischen Organisationen auf dem gesamten Globus?
Die kerntechnische Branche bietet einem Mitarbeiter eine attraktive Umgebung, eine Tätigkeit in einem hochtechnologischen Bereich mit strengen Verfahrensabläufen, bei der durch die Erzeugung von sauberem Strom ein Beitrag von hoher Relevanz für die Gesellschaft geleistet wird. Doch es ist auch eine sehr anspruchsvolle Tätigkeit, die ein hohes Maß an Professionalität und die Notwendigkeit von konstantem Streben nach Verbesserung verlangt. Die Führungskräfte in der kerntechnischen Branche haben und hatten immer eine einzigartige Verantwortung. Sie müssen ihre Arbeit nach den höchsten Sicherheits- und Performancestandards erbringen und dabei Ereignisse mit geringer Wahrscheinlichkeit, aber schwerwiegender Konsequenz vorhersehen, vermeiden und falls nötig, darauf reagieren können.