最高水準の運転へ
Member Story
Vol 30 No 2 2020
11 11月 2020
Eduardo Lasso de la Vega、CNATジェネラルマネージャー
世界の原子力パフォーマンスと安全に対するあなたの役割について、あなたはどのようにお考えかお聞かせください。
私の役割は、CNATが、安全で、信頼できる、経済的で、環境に優しい方法で電気エネルギーを生産するという使命を確実に果たし、アルマラズ(Almaraz)とトライロ(Trillo)の原子力発電所の最適運転を通じて長期的な発電を保証することです。
私の役割は、ミッションを支える強固な組織と頑強なプロセスを維持すること、このミッションを取り巻くマネジメントチームの戦略的な連携を提供すること、アクションプランの定義を主導し、最高水準の運転に向けて組織が挑戦することに集中しています。
私の場合、過去数年間のCNATの状況から、経営委員会は、組織の構造と戦略的な連携に多くの時間を費やしました。私たちは、組織を最高水準のWANOモデルに近づけることに多くの時間を集中させ、個人の安全文化、リーダーシップ、リスクマネジメントおよび運転経験の活用を最優先課題として取り組んできました。
最後に、私の立場には、WANOの一員として、世界の原子力発電所の安全性及び信頼性の向上に対するさらなる責任が求められていると考えています。この役割に対する責任は年々強くなっており、WANOの成功に向けて積極的なメンバーになろうと努めています。
組織内の人々を触発し、つながっていくためにどのようなテクニックを使用していますか?
私たちのプラントおよび専門家とできるだけ緊密になるようにしており、ほぼ毎週、両方のプラントにいるようにしています。プラントでは、ほとんどの場合、制御室を訪問し、担当スタッフと対話しています。リーダーシップ研修コースには、単独で、または別のディレクターと一緒に出席します。参加者の皆さんには、チームとして力を合わせてパフォーマンスを向上させていこうという姿勢を促しています。
2019年には私たちの組織から60名以上のマネージャーが国際的な活動に参加しました。その中では、WANOによるものが主要な参加先となっています。私は、新任マネージャーの訓練と登用に特別な注意を払っています。例えば、過去5年間にCNATのマネージャーやディレクターの約40%が替わっています。また、入社した大学卒業生全員に個人的なインタビューを行っています。
CNATでは、管理委員会のメンバーがプラントにいることは、異常な出来事や困難な状況への対応ではなく、何か普通のものであると認識されています。本社業務は、プラントを支援し、またチャレンジするために存在するのが原則であり、プラントの日常的な運営における継続的なプレゼンスを通じて、組織はプラントを認識しなければなりません。
あなたの組織のリーダーには、どのような特性を求めていますか?
今日、私はCNATに新しく社員を迎えるたびに、私にとって、私たちが他の産業の偉大な専門家と大きく違うのは、私たちがもっと多くの、あるいはもっと複雑な技術を知っているということではなく、他のどこよりも私たちに多くのことを要求する大きな責任のせいであると強調しています。これは私たちに最善を要求します。
これは、彼らの責任分野に関する堅固な技術的知識を超え、いくつかの特定の特徴を要求します。これらは、我々の活動における基本的な優先事項としての、すべての分野における、原子力、個人の安全に対するコミットメントです。建設的な批判と自己批判、改善への熱意、最高水準の追求。
世界中の原子力に関わる組織の現在および将来のリーダーに対して、どのようなアドバイスがありますか?
原子力産業は、プロフェッショナルにとって魅力的な環境です。これは、厳格で手続き的な作業プロセスを有し、クリーンエネルギーを生産することによって社会に大きく貢献できる、高度な技術部門で働くことを意味します。
しかし、同時に、高いレベルのコミットメント、高いレベルの専門性、および改善への絶え間ない関心を必要とする、非常に要求の厳しい活動でもあります。原子力産業のリーダーたちは、固有の責任を有していますし、また長年にわたって有してきました。彼らは、最高水準の安全性とパフォーマンスで作業を遂行しなければならず、その一方で、確率は低いが重大な結果をもたらす事象を予想し、防止し、必要であれば、それに対応しなければなりません。