Движение к эксплуатационному совершенству
Участник Ассоциации
Том 30 № 2 2020
11 ноября 2020
Эдуардо Лассо де ла Вега, генеральный директор CNAT
Как бы Вы описали свою роль в вопросах общего качества работы и безопасности АЭС?
Моя роль – обеспечить выполнение компанией CNAT своей главной стратегической задачи, то есть обеспечить безопасное, надёжное, экономически выгодное и экологически чистое производство электроэнергии, а также гарантировать долгосрочную выработку путём оптимальной эксплуатации АЭС Альмарас и АЭС Трийо.
Моя роль – сосредоточиться на поддержании должного функционирования организации и устойчивых процессов в поддержку выполнения главной задачи, обеспечивая стратегическую согласованность работы группы руководства по выполнению этой задачи, руководя подготовкой планов действий и критически оценивая результаты организации на пути к эксплуатационному совершенству.
В моём случае и с учётом ситуации в компании CNAT в последние годы, руководящий комитет посвящал огромное количество времени на стратегическую гармонизацию и структуру организации. Большую часть своего времени мы потратили на реализацию в организации модели совершенства, сформированной в ВАО АЭС, и нашими высшими приоритетами были: личная культура безопасности, лидерские качества руководителя, управление рисками и использование опыта эксплуатации.
Наконец, я считаю, что моя должность требует дополнительной ответственности как члена ВАО АЭС за повышение безопасности и надёжности мирового парка АЭС, и с каждым годом я всё более и более ощущаю необходимость в этом, стараясь быть активным участником построения успеха ВАО АЭС.
Какие приёмы Вы используете для того, чтобы воодушевить работников Вашей организации и установить контакт с ними?
Я стараюсь быть максимально ближе к нашим станциям и нашим работникам, бываю на обеих станциях практически еженедельно. Когда я нахожусь на станции, большую часть времени я провожу на БЩУ и веду диалог с дежурным персоналом. Я посещаю учебные курсы по лидерству, один или вместе с директором. Стараюсь поддержать стремление обучаемых к повышению нашей эффективности, работая как одна команда.
В 2019 году более 60 руководителей нашей организации участвовали в международных мероприятиях, основными из которых были мероприятия ВАО АЭС. Особое внимание я уделяю подготовке персонала и карьерному росту новых руководителей. Так, за последние пять лет мы обновили руководящий состав CNAT почти на 40 процентов, и я лично провожу собеседование со всеми выпускниками вузов, приходящими в нашу компанию.
В компании CNAT присутствие членов руководящего комитета на станциях воспринимается как обычное явление, а не как что-то экстраординарное или реакция на трудную ситуацию. Принцип, согласно которому центральный офис существует для того, чтобы поддержать – и критически оценить – работу станции, должен выполняться организацией через постоянное участие в ежедневном управлении станцией.
Какие качества Вы ищете в руководителях Вашей организации?
Сегодня, каждый раз, когда ко мне приходит новый работник CNAT, я настаиваю на том, что нашим основным отличием от высокопрофессиональных работников других отраслей является не тот факт, что мы больше знаем или владеем более сложной технологией, а факт нашей громадной ответственности, которая требует от нас гораздо большего, нежели от кого-либо ещё. Она требует от нас максимальной отдачи.
Необходим ряд конкретных качеств в дополнение к крепким техническим знаниям в определённой зоне ответственности руководителя. Это - приверженность безопасности во всех вопросах: общестанционных, личных, как базовый приоритет нашей деятельности. Конструктивная критика и самокритика, стремление повышать качество работы и двигаться в направлении к совершенству.
Что бы Вы посоветовали нынешним и будущим руководителям отраслевых организаций всего мира?
Атомная энергетика – привлекательная среда для профессионала, которая означает работу в высокотехнологичном секторе с процедурно заданными рабочими процессами и значимым вкладом в развитие общества как результат производства чистой энергии.
В то же время, однако, это – очень непростая работа, которая требует высокого уровня ответственности, высокого уровня профессионализма и постоянной заинтересованности в развитии. Руководители атомной энергетики несут и все годы несли особую ответственность. Они должны выполнять свою работу на уровне высочайших стандартов безопасности и эффективности, при этом прогнозируя, предупреждая и, при необходимости, реагируя на события малой вероятности, но значимых последствий.