Qinshan, pionera en la mejora del seguimiento del rendimiento de su central para lograr la excelencia

Entrevista con Zhaohong YAO, General Manager Assistant de Qinshan/CNNO  

1. ¿Por qué decidisteis que vuestra central se constituyera en piloto de la iniciativa mundial del sector Action for Excellence (Acción por la excelencia)?
 
CNNP Nuclear Power Operations Management Co., Ltd. (CNNO) se ha comprometido a mejorar continuamente la seguridad en la operación de los cuatro grupos nucleares del emplazamiento de Qinshan. Hemos desarrollado un amplio sistema interno de índices de rendimiento que abarca los indicadores de rendimiento actuales de WANO. No obstante se trata de una cobertura relativamente limitada, que carece del suficiente detalle si se la compara con las mejores prácticas internacionales.
 
El programa piloto de seguimiento mejorado del rendimiento (ePM - Enhanced Performance Monitoring) amplía la cantidad y alcance de los indicadores de rendimiento de WANO y proporciona una metodología que permite analizar y pronosticar la evolución del rendimiento. Esto ayudará a nuestra central a detectar cualquier deterioro de este y emprender medidas correctivas mucho antes que hasta ahora. Ser una experiencia piloto para la generalidad del sector ayudará para que AfE sea un éxito.
 
2. ¿Cuáles son los principales objetivos del programa piloto?
 
Su objetivo general es la mejora continua del rendimiento de nuestra central gracias al aprendizaje y la adopción de las mejores prácticas de seguimiento del rendimiento a nivel mundial. Otros objetivos del programa son también:
 

• Comprender el propósito y el método de cálculo de los indicadores ePM.
• Proporcionar experiencia y feedback para mejorar la definición y el cálculo del índice EPM para WANO, basado en la experiencia piloto de Qinshan.
• Informarse sobre la metodología para analizar y pronosticar la evolución del rendimiento.

• Creación de un grupo de trabajo de ePM, liderado por altos directivos de la empresa y con el compromiso de todos los departamentos para su pilotaje.
• Realización de un cálculo inicial de los indicadores históricos, información a WANO sobre las cuestiones encontradas en el cálculo inicial, petición de aclaraciones y sugerencias a WANO y, también, presentación de propuestas a esta.
• Desarrollo y publicación de un manual de ePM en chino, con la definición de índices, datos básicos, métodos de cálculo, precauciones, ejemplos y otra información. El manual de ePM se actualizó de la versión 0 a la 2 a la vista de la experiencia acumulada del programa piloto.
• Desarrollo de la recogida de datos básicos y del cálculo de indicadores ePM en una hoja Excel. Recogida mensual de los datos básicos de ePM, desarrollo de herramientas para el cálculo automático del índice a partir de los datos y del estatus del dashboard para reducir la carga de trabajo estadística.
• Presentación de dos lotes de indicadores ePM (T2 y T3, 2021) a WANO.
• Del 19 al 22 de julio, Qinshan 2 recibió la primera visita al emplazamiento de un equipo de WANO. Ambas partes confirmaron la exactitud de los datos y verificaron uno a uno los métodos de cálculo y los resultados de los indicadores. Durante la visita se detectaron varios datos de los índices no suficientemente claros y etiquetas no adecuadas en los WER. Se acordó un procedimiento específico para tratar esos datos en el emplazamiento. Qinshan 2 ha publicado informes de condiciones para su seguimiento y análisis. El manual de ePM y la hoja de cálculo y recogida de datos básicos se revisaron tras la visita al emplazamiento.

 
4. ¿Qué áreas funcionales de la central participan en la experiencia piloto, y de qué manera?
 
En el grupo de trabajo de ePM participan expertos de varios departamentos, entre estos Operaciones, Planificación de la Producción, Mantenimiento, Gestión de Paradas, Ingeniería, Formación, Seguridad Nuclear y Recursos Humanos. Un coordinador de Seguridad Nuclear se encarga de la coordinación general del grupo de trabajo.
 
 
5. ¿Se ha percibido ya algún aprendizaje o beneficio importante del programa piloto?
 
Detectamos varias deficiencias debidas a una insuficiente atención por parte de la dirección durante la experiencia piloto, como el plazo medio de introducción en el simulador de las modificaciones realizadas en la central, que era superior al establecido por los criterios (OR-3.7), y el hecho de que la central no requiera explícitamente la observación de la formación del personal de ingeniería (OR-3.3). Estas deficiencias han sido subsanadas por nuestro personal.
 
6. ¿Qué actividades quedan por completar en el proyecto piloto y cuándo se finalizarán?
 
Qinshan 2 tiene previsto introducir los indicadores de ePM en el sistema interno de índices de rendimiento aplicado actualmente en el segundo trimestre de 2022. La central tiene previsto celebrar una reunión en abril de 2022 para presentar las conclusiones del proyecto piloto.