为实现卓越，秦山参与试点“增强绩效监督”
会员写实
Vol 31 No 3 2021
15 十二月 2021
采访中核秦山核电站的总经理助理姚照红
为什么决定参与全球行业的卓越行动倡议？
中国核电运营管理有限公司(CNNO)承诺持续改善在秦山的四个核电站的更安全运行。我们建立了全面的内部绩效指数系统，包含WANO的绩效指标。但是，当我们和国际最佳时间进行对标时，发现这一系统覆盖面还是相对窄，并且缺乏细节。
增强绩效监督（ePM）工作流拓宽了WANO现有绩效指标的范围和数量，提供了分析和预测绩效轨迹的方法论。这能帮助我们的电厂探测绩效下滑，并比以往更早地采取纠正措施。成为全球行业的试点电厂，也可以帮助卓越行动计划获得成功。
试点的关键目标有哪些？
总体目标是通过在全球范围内学习和采用最佳的监督实践，来持续改善我们电厂的绩效。试点的远期目标是：
- 理解ePM指标的目标和测算方法。
- 根据秦山的试点经验，向WANO提供改善ePM指数定义和测算方法的反馈。
- 学习分析和预测绩效轨迹的方法论。
试点的进展如何，开展了哪些活动？
关键里程碑成果包含：
- 设立ePM工作小组，由公司高管领导，所有参与试点的部门包含在内。
- 对历史指标开展试点测算，并把测算中遇到的问题反馈给WANO；向WANO寻求澄清和建议，然后向WANO发送提议。
- 开发和发布中文版的ePM手册，内含指数定义，基本数据，测算方法，预警，案例等其他信息。在试点中积累经验后，ePM手册的版本从0升级到2。
- 在电子表格中开发基础数据收集和计算。每周收集ePM数据，开发工具自动将数据和项目仪表盘状态计算成指数，减轻统计工作量。
- 提交两批ePM指标给WANO。 (2021年1季度和2季度)
- 秦山在7月19号到22号，接受了WANO的第一次电厂访问。双方一一精准地确认了数据；测算方法和指标结果。发现有几项指数数据定义不清，WERs也有几项打标不合适。现场就这些数据的特定处理达成了共识。秦山2期发布了项目进展追踪和分析的状态报告。在电厂访问后，我们修订了ePM手册和基础数据采集测算的电子表格。
哪些功能领域参与了试点，是如何参与的呢？
ePM工作小组包含多个部门的专家。比如：运行，生产规划，维修，大修管理，工程，培训，核安和人力资源。核安的协调员负责工作小组的总体协调。
试点中学习到了哪些关键点，有哪些收获呢？
我们在试点中找到了几个由于管理重点问题造成的不足。比如：跟标准(OR-3.7)对比，在模拟机中做电厂修改的平均时间较长；电厂没有特别要求对工程人员的培训做观察(OR-3.3)。我们随之采取了行动，弥补了这些不足。
试点还要完成什么活动，何时完成？
秦山2期计划在2022年第二季度把ePM的指标纳入现有的内部绩效指数系统。计划在2022年4月份，召开秦山现场的试点总结会议。