La centrale nucléaire de Barakah, composée de quatre unités, est située à l'extérieur du désert d'Arabie et à environ 300 km à l'ouest d'Abou Dhabi. La construction de l'unité 1 de l'usine de Barakah a récemment été achevée et les préparatifs opérationnels sont en cours. La centrale nucléaire de Barakah est en cours de construction par la société d'énergie nucléaire Emirates (ENEC) et son partenaire de coentreprise et maître d'œuvre, la Korea Electric Power Corporation (KEPCO).
Le besoin de développement du leadership
ENEC, ainsi que ses filiales en coentreprise, Nawah Energy Company, responsable de l’exploitation de l’usine, et Barakah One Company, qui gère les intérêts commerciaux et financiers du projet, emploient une main-d’œuvre multiculturelle de plus de 40 pays. Par conséquent, le développement et l'alignement de ceux qui dirigent les différentes composantes du programme d'énergie nucléaire pacifique des Émirats arabes unis et de l'usine de Barakah vers un ensemble de comportements communs basés sur les valeurs de l'entreprise constituent la clé du succès. On prévoit que près de 500 dirigeants recevront une formation d’ici le début des opérations de l’unité 1. Le programme a été développé conformément aux meilleures pratiques internationales et a été amélioré au cours des deux dernières années - conformément à un engagement d'amélioration continue - grâce aux commentaires reçus des délégués.
Description du programme
Ian Moss de WANO, qui était à l'époque le principal conseiller du projet, a déclaré: «Mon expérience de la conception et de l'exécution d'un grand nombre de programmes dans plusieurs pays a été l'un des plus intéressants et des plus agréables. Premièrement, les délégués au programme pilote venaient de cinq pays différents, certains avec des perspectives sociales et des différences culturelles diamétralement opposées. Nous avons tellement appris d'eux.
«Deuxièmement, le programme a utilisé une stratégie très efficace appelée« tranche diagonale », avec des délégués de différents secteurs de l’entreprise et des niveaux d’expérience différents mélangés dans la cohorte. Cela signifie que l'apprentissage provient autant de l'intérieur que de l'avant de la pièce ».
Le cours a été conçu autour des dernières techniques de développement du leadership et est très nucléaire. C'était pratique, la lumière sur les conférences et fourni de nombreuses occasions d'interagir à travers des simulations de leadership. Les gens ont la possibilité de mieux se connaître et de se familiariser très rapidement avec les différences culturelles afin de renforcer la cohésion et la compréhension. ENEC, Nawah et Barakah One Company s’appuient sur ces programmes de leadership pour créer une culture nucléaire hautement performante afin de s’assurer que leurs nouvelles centrales respectent les normes les plus élevées du monde ».
Le programme a été très bien soutenu par l'équipe de direction. Le PDG Mohamed Al Hammadi et la plupart des principaux dirigeants émiratis, américains et coréens associés aux divisions de la construction et des opérations visitent régulièrement la salle de classe et partagent leur expérience au cours des modules de trois semaines.
Leur philosophie de «leaders enseignant le leadership» signifie que plusieurs cadres d’ENEC et de Nawah enseignent régulièrement des modules clés.
ENEC PDG, Ing. Mohamed Al Hammadi a déclaré: «Je suis fier de la performance de l'équipe dans la mise en place de l'infrastructure et la conception d'un programme de classe mondiale. Au cours des deux dernières années, nous avons organisé 20 cours et je vois déjà les résultats de cet investissement. ”
Peter Prozesky, PDG de WANO, a commenté: «Il est très agréable pour moi de voir ENEC établir la norme pour les projets de construction de nouvelles constructions en investissant de la sorte dans leurs dirigeants. Les usines qui ont des gens très performants sont des plantes sûres et cela plaît, et je félicite Mohamed et son équipe pour leur vision de l'excellence. ”
Hanane Zejly, directrice de la formation chez Nawah, a expliqué: «Nous avons appris qu'il ne s'agissait pas d'une intervention de formation ponctuelle, mais d'un parcours dans lequel les délégués devaient mettre en œuvre leurs connaissances sur leur lieu de travail. C'est à ce moment que le véritable apprentissage a lieu. Ils sont aidés dans leur parcours de direction par leurs supérieurs hiérarchiques et le mentor du programme, qui est un cadre supérieur. La durée de l'ensemble du programme est de cinq mois. À la fin des cours, nous leur envoyons un projet d’apprentissage par l’apprentissage, qui aidera notre usine à réaliser d’excellentes opérations. C'est aussi un excellent retour sur investissement. "