Ваша версия Internet Explorer не поддерживается. Пожалуйста обновите.

Академия ядерного лидерства ENARA в Объединенных Арабских Эмиратах


Возвышаясь из Аравийской пустыни и примерно в 300 км к западу от Абу-Даби, находится АЭС "Бараках", состоящая из четырех блоков. Недавно было завершено строительство 1-го блока завода в Бараках, и в настоящее время ведется подготовка к оперативной готовности. Завод в Бараке строится Эмиратской корпорацией по ядерной энергии (ENEC) и ее партнером по совместному предприятию и генеральным подрядчиком, Корейской электроэнергетической корпорацией (KEPCO).

Необходимость развития лидерства

ENEC вместе со своими дочерними предприятиями совместного предприятия Nawah Energy Company, которая отвечает за эксплуатацию завода, и Barakah One Company, которая управляет коммерческими и финансовыми интересами проекта, имеют культурно разнообразную рабочую силу из более чем 40 стран. Таким образом, разработка и согласование тех компонентов, которые ведут различные компоненты Программы по мирной ядерной энергии в ОАЭ, и завода в Бараке к общему набору поведения, основанного на корпоративных ценностях, является ключом к успеху. Ожидается, что почти 500 руководителей пройдут обучение к началу работы блока 1. Программа была разработана в соответствии с передовой международной практикой и за последние два года была усовершенствована в соответствии с обязательством постоянно совершенствоваться благодаря отзывам делегатов.

Описание программы

Ян Восс из ВАО АЭС, который в то время был ключевым советником по проекту, заявляет: «Из моего опыта разработки и запуска большого количества программ в нескольких странах это было одно из самых интересных и приятных занятий. Во-первых, делегаты пилотной программы были из пяти разных стран, некоторые из которых имели диаметрально разные социальные взгляды и культурные различия. Мы многому научились у них ».

«Во-вторых, в программе использовалась очень успешная стратегия, называемая« диагональный срез », в которой делегаты из разных областей бизнеса и уровней опыта смешались в когорте. Это означает, что из комнаты приходит столько же знаний, сколько из передней части комнаты ».

Курс был разработан с учетом новейших методик развития лидерства и был очень сфокусирован на ядерной энергии. Это было практично, легко освещало лекции и давало много возможностей для взаимодействия посредством моделирования лидерства. У людей есть отличная возможность познакомиться друг с другом и быстро узнать культурные различия, чтобы укрепить сплоченность и понимание. ENEC, Nawah и Barakah One Company используют эти программы лидерства в качестве катализатора для создания высокоэффективной ядерной культуры, чтобы гарантировать, что их новые электростанции работают в соответствии с самыми высокими мировыми стандартами ».

Программа была очень хорошо поддержана исполнительной командой. Генеральный директор Мохамед Аль Хаммади и большинство ключевых руководителей Emirati, США и Кореи, связанных со строительными и эксплуатационными подразделениями, регулярно посещают классную комнату и делятся своим опытом в течение трехнедельных модулей.

Их дух «Лидеры учат лидерству» означает, что несколько руководителей ENEC и Nawah регулярно преподают ключевые модули.

Генеральный директор ENEC, англ. Мохамед Аль Хаммади сказал: «Я горжусь результатами работы команды в создании инфраструктуры и разработке программы мирового класса. За последние два года мы провели 20 курсов, и я уже вижу результаты этих инвестиций ».

Генеральный директор ВАО АЭС Питер Прозески прокомментировал: «Мне очень приятно видеть, как ENEC устанавливает стандарт для проектов строительства новых зданий, инвестируя в их лидеров таким образом. Растения с высокими показателями - это безопасные растения, и это радует, и я благодарю Мохамеда и его команду за их видение превосходства ».

Ханане Зейли, директор по обучению Nawah, пояснила: «Мы узнали, что это не просто одноразовое обучение, а путешествие, в котором делегаты должны применить свои знания на рабочем месте. Это когда происходит настоящее обучение. Им помогают в их лидерском путешествии их линейные менеджеры и наставник программы, который является старшим руководителем. Продолжительность всей программы составляет пять месяцев. В конце занятий в классе мы выпускаем их с проектом «Обучение в процессе», который поможет нашему заводу добиться отличных результатов. Это также отличный возврат инвестиций ».