Академия лидерства в атомной энергетике ENARA в Объединенных Арабских Эмиратах

Четырехблочная атомная электростанция Барака поднимается из Аравийской пустыни в 300 км западнее Абу-Даби. Строительство энергоблока №1 АЭС Барака было недавно завершено, и в настоящее время ведется подготовка к проверке эксплуатационной готовности. Строительство АЭС Барака ведет Корпорация по атомной энергии Эмиратов (ENEC) с партнером по совместному предприятию и главным подрядчиком - Корейской Корпорацией электроэнергетики (KEPCO).
 
Необходимость в развитии лидерства
ENEC, вместе с филиалами совместного предприятия – энергетической компанией Nawah, отвечающей за эксплуатацию АЭС, и компанией  Barakah One, управляющей коммерческими и финансовыми вопросами проекта, объединяют работников из 40 стран с разными культурными традициями. Поэтому ключом к успеху являются развитие и настройка всех этих разных элементов лидерства в Программе мирного развития атомной энергии UAE и АЭС Барака на общие поведенческие принципы, основанные на корпоративных ценностях. Предполагается, что к началу эксплуатации энергоблока №1 обучение пройдет около 500 руководящих работников. Программа была разработана в соответствии с лучшими мировыми практиками и улучшалась в течение последних двух лет согласно обязательству по непрерывному совершенствованию, с использованием обратной связи, получаемой от участников программы.

“ENARA по-арабски означает Просвещение”

Описание программы
Представитель ВАО АЭС Ян Мосс, который в то время был главным советником проекта, говорит: «Из моего опыта разработки и управления большим количеством программ в нескольких странах, эта программа была одной из самых интересных и приятных. Во-первых, участники пилотной программы были из пяти разных стран, некоторые из них имели диаметрально противоположные социальные мировоззрения и культурные различия. Мы очень многому научились у них».
«Во-вторых, В программе применялась весьма успешная стратегия, называемая ‘диагональным срезом’, где в общем коллективе смешались участники из разных областей деятельности, имеющие разные уровни опыта. Это означает, что очень многому учились как участники программы, так и их наставники».
Этот курс был создан на основе новейших методов развития лидерства, и четко ориентирован на атомную энергетику. Курс был основан на практическом опыте, был легким в восприятии лекций, и давал большие возможности для взаимодействия в процессе тренировок по развитию лидерства. Участникам предоставлялась прекрасная возможность познакомиться друг с другом, очень быстро узнать о культурных различиях для достижения сплоченности и понимания. Компании ENEC, Nawah и Barakah One используют эти программы развития лидерства в качестве катализатора для создания эффективной культуры атомной энергетики и обеспечения эксплуатации своих новых энергоблоков АЭС в соответствии с высочайшими мировыми стандартами.

Программа получила мощную поддержку со стороны руководства. Генеральный директор Мохамад Аль Хаммади и большинство главных руководителей из Эмиратов, США и Кореи, связанных со строительными и эксплуатационными подразделениями, регулярно посещали аудиторные занятия и делились своим опытом в течение трехнедельных учебных модулей.
Эта традиция «Лидеры обучают лидерству» означает, что несколько ведущих руководителей компаний ENEC и Nawah регулярно проводят занятия в рамках основных модулей.
“350 человек приняли участие в трехнедельной программе ENARA”
Генеральный директор ENEC, инженер Мохамад Аль Хаммади говорит: «Я горжусь работой коллектива по созданию инфраструктуры и разработке программы мирового класса. За последние два года мы провели 20 курсов обучения, и я уже вижу результаты этой инвестиции».
 
Исполнительный директор ВАО АЭС Питер Прозецки отмечает: «Мне очень приятно видеть, как ENEC устанавливает стандарты для проектов строительства новых АЭС, инвестируя таким образом в своих лидеров. Станции, на которых работают высококвалифицированные люди, - это безопасные станции, и это радует, и я хвалю Мохамеда и его коллектив за их дальновидность в стремлении к совершенству».

Ханан Зейли, директор по подготовке персонала компании Nawah, поясняет: «Мы узнали, что это не просто одноразовое учебное мероприятие, а долгий путь, на котором участники должны реализовывать свои знания на своих рабочих местах. Именно тогда происходит настоящее обучение. На этом пути к лидерству им помогают их линейные руководители и наставник программы, который является руководителем верхнего уровня. Продолжительность всей программы – пять месяцев.  В конце аудиторных занятий мы выдаем участникам проект «Обучение в действии», который поможет нашей станции в достижении высокого уровня эффективности эксплуатации. Это также подтверждает рентабельность инвестиций».