Der Wert des Dialogs der WANO mit den Mitgliedern des Atlanta Centres Bericht über ein Mitglied Band 26 Nein 1 2018 5 Juli 2018 Zusammenarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen Bei jeder Aufgabe und jedem Projekt spielt die Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle – ein Einzelner, der unabhängig arbeitet, kann nicht die Aufgaben eines ganzen Teams erledigen. Dies gilt insbesondere für den Bereich der nuklearen Sicherheit, der auf den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit der Kollegen aufgebaut ist. Es ist ganz entscheidend, sicherzustellen, dass die richtigen Mitarbeiter zur rechten Zeit gehört werden und dass die höchste Kompetenz zur Lösung des anliegenden Problems herangezogen wird. Ein starker, gemeinschaftlich organisierter Arbeitsablauf, bei dem die einzelnen Teammitglieder sich sowohl über die langfristigen als auch die kurzfristigen Ziele im Klaren sind, dient der Optimierung der Ergebnisse, weil die einzigartigen Sichtweisen und Stärken der einzelnen Teammitglieder zur Entfaltung kommen. Bei der Mitgliederumfrage werden die Ansichten der Mitglieder erfragt, um die Bereiche für notwendige Verbesserungen ermitteln zu können und es hat sich gezeigt, dass diese Befragung von Kollege zu Kollege zu den gewünschten Erfolgen führt. Das WANO Atlanta Centre (AC) hat dies durch die Entwicklung neuer Produkte für die Branche anschaulich unter Beweis gestellt. Es hat sich gezeigt, dass durch den Dialog mit den Mitgliedern der Region das Projekt verbessert werden konnte und man erhielt Hinweise, wie es wirkungsvoll umgesetzt werden kann: IER 17-5, Den Reaktorkern im Visier Die Mitglieder der Region arbeiteten zusammen, um diesen Level 1 IER zu entwickeln. Es ist der erste Ereignisbericht seit 2014 und es werden darin die Schwächen bei der betrieblichen Performance behandelt. Das Team unterzog bedeutende Ereignisse einer erneuten Prüfung und erarbeitete Empfehlungen. Der Abschlussbericht enthielt durchführbare und notwendige Maßnahmen, um die erkannten Lücken zu schließen. In der Vergangenheit wurde bereits ein ähnliches Dokument erstellt und die Branche war dazu aufgefordert worden, das Dokument zu prüfen und ein Feedback dazu zu geben. Dieses Mal fand jedoch bereits von Anfang an ein Prozess der stetigen Beratungen statt und die Mitglieder waren in den ganzen Prozess einbezogen worden. Beobachter der Branche bei Meetings zur Performance der Branche Das leitende Führungsteam der INPO und die für die Performance zuständigen Führungskräfte treffen sich vierteljährlich, um die Performance jeder einzelnen Anlage von WANO AC zu besprechen. Zur Verbesserung der Effizienz dieser Treffen lädt die INPO einen kerntechnischen Direktor ein, um ein direktes Feedback zu erhalten und Beobachtungen durchzuführen. Dadurch soll nicht nur die Transparenz des Prozesses gezeigt werden, sondern man will den leitenden Führungskräften der Branche auch die Gelegenheit bieten, zu sehen, wie der Prozess abläuft und ihnen Erkenntnisse vermitteln, die sie in ihren Organisationen zur Anwendung bringen können. „Indem wir auf unsere Mitglieder hören, bauen wir starke Beziehungen auf, die letztendlich zur Stärkung der WANO führen”, sagte Dave Crabtree, Director of WANO-AC Operations. „Der Dialog mit unseren Mitgliedern trägt zu einer langfristen Verbesserung der Performance und zu einem Verantwortungsbewusstsein bei den Teammitgliedern in den Anlagen bei. Es ist entscheidend, dass wir diese Kompetenz zu unserem Vorteil nutzen, wenn wir weiterhin Anlagen in den Vereinigten Staaten betreiben möchten und einen Einfluss auf die Anlagen haben wollen, die sich weltweit zurzeit noch in der Bauphase befinden.”