La perspectiva de un mentor del nuevo Programa de Liderazgo Nuclear de WANO

Cuando el Sr. Gao Ligang, Presidente de China Generation Nuclear (CGN), me pidió que asesorara a 36 administradores en el primer Programa de Liderazgo Nuclear en dos idiomas (chino e inglés), no sabía qué esperar del curso.

Sin embargo, la calidad y efectividad del programa fue excelente en todo momento. Fue diferente a cualquier otro curso de liderazgo al que he asistido, porque el material se adaptó para cumplir con los desafíos y requisitos específicos del liderazgo en la industria de la energía nuclear comercial.

El estilo de enseñanza utilizó el método socrático, que es una forma de diálogo cooperativo y argumentativo entre los asistentes. Al formular y responder preguntas de los delegados, el curso pudo estimular el pensamiento crítico y extraer ideas y presunciones subyacentes. Se les pidió a los individuos que relataran su propia experiencia personal y examinaron estudios de casos prácticos de la industria, formando la base del aprendizaje. Cada uno de los delegados, que representa 15 centrales eléctricas, contribuyó a las discusiones.

En mi papel de mentor, me animaron a desafiar el pensamiento de los delegados y a aportar mis propias perspectivas, historias y comentarios para reforzar el aprendizaje. Fui incluido activamente como parte del proceso de aprendizaje.

Participé en la selección de los delegados y luego en el seguimiento con ellos después del programa para garantizar que siguieran aprendiendo y perfeccionando sus habilidades. Incluso ahora, cuando visito una planta, me tomo un tiempo para reunirme con los delegados. Me ha encantado ver que están aplicando los principios y habilidades que aprendieron en el curso en el lugar de trabajo. El resultado es que se están convirtiendo en mejores líderes.

Incluso como profesional nuclear experimentado con muchos años en la industria, personalmente he aprendido mucho al emprender este programa. He incluido en este artículo una imagen de la pared de mi oficina, donde muestro copias de muchos de los modelos clave.

Está ahí para recordarme que puedo convertirme en un líder aún mejor.

Steven Lau

Asesor Senior del Presidente, CGN-Power