Le mentor du nouveau programme de leadership nucléaire de WANO

Lorsque M. Gao Ligang, président de China Generation Nuclear (CGN), m’a demandé de conseiller 36 cadres sur le premier programme de leadership nucléaire en double langue (chinois et anglais), je ne savais pas à quoi s’attendre de ce cours.

Cependant, la qualité et l'efficacité du programme ont été excellentes. Cela ne ressemblait à aucun autre cours sur le leadership auquel j'ai assisté, car le matériel avait été conçu pour répondre aux défis et aux exigences spécifiques du leadership dans le secteur commercial de l'énergie nucléaire.

Le style d'enseignement utilisait la méthode socratique, qui est une forme de dialogue coopératif et argumentatif entre les participants. En posant et en répondant aux questions des délégués, le cours a pu stimuler la pensée critique et dégager des idées et des présomptions sous-jacentes. Les personnes ont été invitées à raconter leur expérience personnelle et ont examiné des études de cas pratiques de l'industrie, constituant la base de l'apprentissage. Chacun des délégués, représentant 15 centrales, a contribué aux discussions.

Dans mon rôle de mentor, j’ai été encouragé à remettre en question la pensée des délégués et à apporter mes propres perspectives, récits et commentaires pour renforcer l’apprentissage. J'ai été activement inclus dans le processus d'apprentissage.

J'ai participé à la sélection des délégués, puis au suivi avec eux après le programme pour m'assurer qu'ils continuaient à apprendre et à perfectionner leurs compétences. Même maintenant, lorsque je visite une usine, je prends le temps de rencontrer les délégués. J'ai été ravi de constater qu'ils appliquent les principes et les compétences qu'ils ont acquises pendant le cours sur le lieu de travail. Le résultat est qu'ils deviennent de meilleurs leaders.

Même en tant que professionnel expérimenté du nucléaire et de nombreuses années dans l'industrie, j'ai personnellement appris beaucoup en entreprenant ce programme. J’ai inclus dans cet article une photo du mur de mon bureau, où j’affiche des copies de nombreux modèles clés.

Il est là pour me rappeler que je peux devenir un leader encore meilleur.

Steven Lau

Conseiller principal du président, CGN-Power