WANOの新しい原子力指導力育成プログラムに対するメンターの視点

China Generation Nuclear（CGN）の会長、Gao Ligang氏が私に最初の二言語（中国語と英語）のNuclear Leadership Programについて36人の管理者を指導するよう依頼したとき、私はコースに何を期待すべきか知りませんでした。

しかし、プログラムの質と有効性はずっと優れていました。この資料は、商用原子力発電業界におけるリーダーシップの具体的な課題と要件を満たすように調整されているため、私が今まで参加した他のどのリーダーシップコースとも異なります。

授業のスタイルは、参加者間の協同的な議論的対話の形式であるソクラテス的方法を用いた。参加者に質問をして答えることで、コースは批判的思考を刺激し、アイデアや根本的な推測を引き出すことができました。個人は彼ら自身の個人的な経験を関連づけるように頼まれて、そして産業からの実際的なケーススタディを調べて、学習の基礎を形成しました。 15の発電所を代表する各参加者が議論に貢献した。

メンターとしての私の役割において、私は参加者の考えに挑戦し、学習を強化するために私自身の見解、物語、そしてコメントに貢献することが奨励されました。私は積極的に学習プロセスの一環として参加しました。

私は、参加者を選択し、プログラム終了後に参加者をフォローアップして、継続的にスキルを習得させ、磨きをかけていくようにしました。今でも私が工場を訪問するとき、私は代表者と会うのに時間がかかります。彼らがコースで学んだ原則とスキルを職場に適用していることを私は喜んでいます。その結果、彼らはより良いリーダーになりつつあります。

業界で長年の経験を積んだ原子力専門家であっても、私は個人的にこのプログラムの実施から多くのことを学びました。この記事には、自分のオフィスの壁の写真を含めました。そこには、多くの主要モデルのコピーが表示されています。

私がさらに優れたリーダーになることができることを私に思い出させるためにそこにあります。

スティーブンラウ

CGNパワー社長上級顧問