WANO의 새로운 핵 리더십 프로그램에 대한 멘토의 시각

Gao Ligang, China Generation Nuclear (CGN)의 사장이 36 명의 관리자에게 첫 번째 이중 언어 (중국어 및 영어) 핵 리더십 프로그램을 멘토하도록 요청했을 때 나는 그 과정에서 기대할 수있는 것을 알지 못했습니다.

그러나 프로그램의 질과 효과는 전반적으로 뛰어났습니다. 이 자료는 상업용 원자력 산업에서 리더십의 특정 과제와 요구 사항을 충족시키기 위해 작성 되었기 때문에 제가 참석 한 다른 모든 리더십 과정과는 다릅니다.

교수법 스타일은 소크라테스 식 방법을 사용했으며, 이것은 소규모의 방법으로 참가자들간에 협동적이고 논쟁적인 대화 형식이었습니다. 참가자들에게 질문하고 대답함으로써이 코스는 비판적 사고를 자극하고 아이디어와 근본적인 가정을 이끌어 낼 수있었습니다. 개인은 자신의 개인 경험을 이야기하고 업계의 실용적인 사례 연구를 통해 학습의 기초를 형성하도록 요청 받았습니다. 15 개 발전소를 대표하는 각 대표단이 토론에 기여했습니다.

스승으로서의 역할에서 저는 대표자들의 생각에 도전하고 학습을 강화하기 위해 내 자신의 관점, 이야기 및 의견을 기고하는 것이 좋습니다. 나는 학습 과정의 일부로 적극적으로 참여했다.

저는 대의원을 선발 한 후 프로그램을 마친 후 대리인을 선택하여 기술 습득과 개선을 계속하도록했습니다. 지금도 공장을 방문 할 때 대표단과 만날 시간이 있습니다. 나는 그들이 과정에서 배운 원리와 기술을 직장에 적용하고 있음을 알게되어 기뻤습니다. 결과적으로 그들은 더 나은 지도자가되고 있습니다.

업계에서 오랜 경험을 가진 경험 많은 핵 전문가 일지라도 저는 개인적으로이 프로그램을 통해 많은 것을 배웠습니다. 나는이 기사에 내 사무실 벽의 사진을 포함 시켰는데, 여기서 나는 많은 핵심 모델의 복사본을 보여 주었다.

더 나은 지도자가 될 수 있음을 상기시켜줍니다.

스티븐 라우

CGN-Power 사장 고문