Ваша версия Internet Explorer не поддерживается. Пожалуйста обновите.

Перспектива наставника в новой программе ВАО АЭС по ядерному лидерству


Когда г-н Гао Лиган, президент China Generation Nuclear (CGN), попросил меня наставить 36 менеджеров по первой программе двуязычного (китайского и английского) ядерного лидерства, я не знал, чего ожидать от курса.

 

Тем не менее, качество и эффективность программы были превосходны во всем. Это было непохоже на любой другой курс лидерства, который я посещал, потому что материал был приспособлен для конкретных задач и требований руководства в коммерческой ядерной энергетике.

Стиль преподавания использовал метод Сократа, который является формой кооперативного, аргументированного диалога между участниками. Задавая и отвечая на вопросы делегатов, курс смог стимулировать критическое мышление и выдвигать идеи и основополагающие предположения. Людей просили рассказать о своем личном опыте и изучить практические примеры из отрасли, которые легли в основу обучения. Каждый из делегатов, представляющих 15 электростанций, участвовал в обсуждениях.

 

В своей роли наставника меня побуждали оспаривать мышление делегатов и вносить свои собственные точки зрения, истории и комментарии, чтобы укрепить знания. Я был активно включен как часть процесса обучения.

Я принимал участие как в отборе делегатов, так и в последующей работе с ними после программы, чтобы они продолжали учиться и совершенствовать свои навыки. Даже сейчас, когда я посещаю завод, я встречаюсь с делегатами. Я был рад видеть, что они применяют принципы и навыки, которые они изучили на курсе, на рабочем месте. В результате они становятся лучшими лидерами.

Даже будучи опытным профессионалом в области ядерной энергетики, имеющим многолетний опыт работы в отрасли, я лично многому научился благодаря этой программе. Я включил в эту статью изображение стены моего офиса, где я показываю копии многих ключевых моделей.

Это напомнило мне, что я могу стать еще лучшим лидером.

Стивен Лау

Старший советник президента, CGN-Power