Anwendung eines Führungsmodells zur Erhöhung der Performance Bericht über einen besonderen Menschen Band 30 Nein 2 2020 11 November 2020 Interview mit Dr. Igor Zonov, Inspector General bei JSC Rosenergoatom Wie würden Sie Ihre Aufgabe bei der globalen kerntechnischen Performance und Sicherheit beschreiben? Ich bin Manager des Unternehmensbereich Independent Nuclear Safety Oversight (INSO) und zuständig für die Entwicklung und Anwendung des Führungsmodells bei Rosenergoatom. 2017 entschloss man sich in meiner Organisation, ein Führungsmodell zu entwickeln, das an unser Managementsystem angepasst ist. Da ich auch davon betroffen war, bewarb ich mich um den Posten des Projektmanagers für die Entwicklung und Anwendung des Führungsmodells und wurde ausgewählt. Dieses Projekt stellte sich als eines der interessantesten meines gesamten beruflichen Lebens heraus. Als Projektmanager hatte ich sicherzustellen, dass das Führungsmodell verbindliche Empfehlungen für das Führungsverhalten beinhaltet sowie die besten internationalen und nationalen Verfahren und zwar nicht nur aus der Kernenergie, sondern auch von anderen Branchen. Heute besteht meine Aufgabe darin, die Anwendung des Führungsmodells als Hilfsmittel für das stetige Streben nach den höchsten Sicherheitsstandards und den besten Performanceverfahren zu unterstützen. Aus globaler Sicht tragen diese Verbesserungen in unserer Gesellschaft zur Sicherheit und Performance der weltweiten kerntechnischen Branche bei. Welche Techniken wenden Sie an, um die Mitarbeiter in Ihrer Organisation zu inspirieren und um mit ihnen in Verbindung zu treten? Wir benutzen dazu Trainingsveranstaltungen, Meetings und Konferenzen. Ich möchte betonen, dass wir nicht nur Manager fördern und unterstützen. Mein Team und ich persönlich unterstützen alle Mitarbeiter. Die Atmosphäre bei uns ist geprägt von Offenheit und Vertrauen. Auf der Grundlage dieser Ziele nutze ich mehrere Techniken. Unter anderem gehe ich bei meinen Besuchen in den Anlagen immer zu den Orten, an denen ich früher schon einmal war, um zu sehen, was sich verändert hat. Wir bemühen uns um ehrliche Gespräche mit den Mitarbeitern. Von all den verfügbaren Techniken, über die ich gesprochen habe, wähle ich immer diejenige aus, die für die Zielgruppe und die spezifische Aufgabe geeignet ist. Auf welche Charaktereigenschaften achten Sie bei Führungskräften Ihrer Organisation? Ich achte auf die Führungsqualitäten und Charaktereigenschaften, die darauf ausgerichtet sind, die Ziele des Führungsmodells zu erreichen. Das sind die folgenden Eigenschaften: Bereitschaft und Fähigkeit, konsequent und gemeinsam unterstützende Ziele festzulegen, Bereitschaft und Fähigkeit, eine Atmosphäre, die von Offenheit und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist, zu schaffen und aufrecht zu erhalten, die Mitarbeiter mit einzubeziehen, sie zu ermutigen und zu fördern und letztendlich eine Bereitschaft und Fähigkeit zur Unterstützung von Transparenz in den Beziehungen mit den Interessenvertretern. Dazu gehören jederzeit der Wunsch zur Verbesserung und die Weitergabe der Fähigkeiten an andere Führungskräfte und junge Mitarbeiter. Welchen Rat haben Sie für die derzeitigen und die zukünftigen Führungskräfte in kerntechnischen Organisationen auf dem gesamten Globus? Ich möchte hier ein altes Sprichwort der Tschuktschen zitieren, die im Nordosten von Russland leben, wo dieses Jahr das erste schwimmende Kernkraftwerk in Betrieb ging. Dort sagt man: "Wenn du schnell gehen willst, dann sollst du alleine gehen, wenn du weit gehen willst, dann sollst du im Team gehen." Eine echte Führungskraft muss zweifelsohne in der Lage sein, sowohl unabhängig als auch im Team zu arbeiten, trotzdem glaube ich, dass ein langfristiger Erfolg für uns wichtiger ist. Daher sollte man als Team arbeiten und wenn wir nach globalem Erfolg streben, und davon bin ich überzeugt, dann muss unser Team global ausgerichtet sein. Für die zukünftigen Führungskräfte habe ich folgenden Rat, der auch als Motto für das Team gilt: „Mach es mit uns, mach es wie wir, mach es besser als wir!“