Implementación de un modelo de liderazgo para impulsar el rendimiento
Historias Personales
Vol 30 No 2 2020
11 noviembre 2020
Entrevista con el Dr. Igor Zonov, Inspector General de JSC Rosenergoatom
¿Cómo describirías tu función en el desempeño y la seguridad del sector nuclear mundial?
Soy el encargado de la división de Supervisión Independiente de Seguridad nuclear (INSO) corporativa y del desarrollo e implementación del modelo de liderazgo en Rosenergoatom.
En 2017, mi organización tomó la decisión de desarrollar un modelo de liderazgo adaptado a nuestro sistema de dirección. Yo estuve involucrado, presenté mi candidatura y fui nombrado director del proyecto para el desarrollo y la implementación del modelo de liderazgo.
Este proyecto se ha convertido en uno de los más interesantes de toda mi vida profesional. Como director del proyecto, me aseguro de que el modelo de liderazgo incluya recomendaciones autorizadas sobre el liderazgo y las mejores prácticas internacionales y nacionales, no solo en materia de energía nuclear, sino también de otras industrias.
Actualmente mi papel consiste en apoyar la implementación del modelo de liderazgo, como herramienta para la búsqueda constante de los más altos estándares de seguridad y mejores prácticas de desempeño. Dada la perspectiva global de nuestra empresa, estas mejoras contribuyen a la seguridad y el rendimiento de la industria nuclear a nivel mundial.
¿Qué técnicas utilizas para inspirar y conectar con las personas de tu organización?
Actualmente utilizamos eventos, reuniones y conferencias relacionados con la formación. Quiero hacer hincapié en que alentamos y apoyamos no solo a los directivos, sino que yo personalmente y mi equipo también apoyamos a todos los empleados. Se trata de un ambiente de franqueza y confianza.
Basándome en estos objetivos, utilizo una variedad de técnicas. Entre otras, durante mis visitas a las centrales, siempre visito los lugares donde he estado antes, para ver lo que ha cambiado. Tratamos de mantener conversaciones francas con los empleados. De todas las técnicas disponibles que te he mencionado, elijo las que sean aplicables a la audiencia objetivo y a la tarea específica.
¿Qué rasgos buscas en los líderes de su organización?
Busco esas cualidades y rasgos de liderazgo que se dirigen a lograr los objetivos del modelo de liderazgo. Los rasgos son los siguientes: voluntad y capacidad para establecer metas coherentes y mutuamente favorables, voluntad y capacidad para crear y mantener un ambiente de franqueza y apoyo mutuo, para involucrar, alentar y desarrollar a los empleados, y finalmente voluntad y capacidad para apoyar la transparencia en las relaciones con los interesados. Esto incluye el deseo de mejorar continuamente y trasladar las habilidades a otros líderes y profesionales más jóvenes.
¿Qué consejos darías a los líderes actuales y futuros de organizaciones nucleares de todo el mundo?
Me gustaría referirme a un antiguo dicho del pueblo Chukchi, que vive en el noreste de Rusia, donde la primera central nuclear flotante del mundo entró en servicio este año. Dicen: ‘Si quieres ir rápido, debes ir solo, si quieres ir lejos, debes ir en equipo.’
Sin duda, un verdadero líder debe ser capaz de trabajar independientemente y en equipo; sin embargo, creo que el éxito a largo plazo es más importante para nosotros. Por lo tanto, se debe trabajar en equipo. Y si aspiramos al éxito global, y estoy seguro de que de eso se trata, nuestro equipo debe tener una orientación global. En cuanto a los futuros líderes, tengo un consejo y un lema de equipo para ellos: "Haz lo que sea con nosotros, haz lo que hacemos y haz lo que sea mejor que nosotros".