パフォーマンス推進のためのリーダーシップ・モデルの導入
People Story
Vol 30 No 2 2020
11 11月 2020
JSC Rosenergoatom、ディレクタージェネラル、Igor Zonov博士へのインタビュー
世界の原子力パフォーマンスと安全に対するあなたの役割について、あなたはどのようにお考えかお聞かせください。
私は、本社独立原子力安全監督部門(INSO)のマネージャーであり、Rosenergoatomにおけるリーダーシップ・モデルの開発と実施を担当しています。
2017年に私の組織は、私たちのマネジメントシステムに適合したリーダーシップモデルの開発を決定しました。私は参加し、立候補を届け出し、リーダーシップ・モデルの開発と実施のためのプロジェクト・マネージャーに任命されました。
このプロジェクトは私の職業人生で最も面白いプロジェクトの一つになりました。プロジェクト・マネージャーとして、リーダーシップ・モデルが、リーダーシップに関する信頼できる推奨事項と、最良の国内および国際的な慣行を含んでいることを確実にします。原子力だけでなく、他の産業からもです。
今日の私の役割は、最高の安全基準と最高のパフォーマンス慣行を絶えず追求するためのツールとして、リーダーシップ・モデルの実施を支援することです。当社のグローバルな視点から見れば、これらの改善は世界の原子力産業の安全とパフォーマンスに貢献しています。
組織内の人々を触発し、つながっていくためにどのようなテクニックを使用していますか?
私たちは、現在、訓練イベント、ミーティング、会議を利用しています。私は、私たちがマネージャーだけを奨励し支援しているわけではないことを強調したい。私自身もチームも全社員を支援しています。これは開放性と信頼の環境です。
これらの目標に基づいて、私は様々なテクニックを使っています。なかでも、プラントを訪問するときは、いつも、以前に行ったことのある場所を訪問し、何が変わったのかを見ています。私たちは、従業員と率直に話し合うよう努めています。私はこれまでにお話ししたテクニックの中から、対象者や特定の課題に合わせてテクニックを選んでいます。
あなたの組織のリーダーには、どのような特性を求めていますか?
私は、リーダーシップ・モデルの目標の達成に役立つ、リーダーシップの質と特性を求めています。その特性は、一貫性があり相互に支援する目標を確立する意欲と能力、開放性と相互支援の環境を作り、維持する意欲と能力、従業員を巻き込み、奨励し、育成する意欲と能力、そして最後にステークホルダーとの関係の透明性を支援する意欲と能力です。この中には、毎回改善し、他のリーダーや若い専門家にスキルを伝えたいという願望も含まれています。
世界中の原子力に関わる組織の現在および将来のリーダーに対して、どのようなアドバイスがありますか?
今年世界初の浮体式原子力発電所が発電を始めたロシア北東部に住む、チェクチ族の古くからのことわざを紹介したいと思います。「早く行きたいなら、一人で行くべきだ。遠くに行きたいなら、チームで行くべきだ」。
もちろん、本当のリーダーは、単独でもチームとしても働くことができなければなりませんが、長期的な成功が私たちにとってより重要であると考えています。したがって、あなたはチームとして働くべきです。そして、グローバルな成功を目指すなら、私たちはそうであると確信していますが、私たちのチームはグローバル志向でなければなりません。将来のリーダーについては、「私たちと一緒に行動し、私たちと同じように行動し、私たちよりもうまくやりなさい!」というアドバイスとチームモットーを持っています。