贯彻执行领导力模型，引领推动卓越绩效
风云人物
Vol 30 No 2 2020
11 十一月 2020
JSC Rosenergoatom公司总干事Igor Zonov博士专访
您如何描述自己在全球核绩效及核安全方面所扮演的角色？
我是独立核安全监督（INSO）组织的一位管理者，在Rosenergoatom我负责开发并实现公司的领导力模型。
2017年，公司决定开发出一种适用于本公司管理体系的领导力模型。我当时参与其中，提交候选方案后被任命为项目经理，负责领导力模型的开发与实施工作。
该项目是我整个职业生涯中最有趣的项目之一。作为项目经理，我会确保该模型可以囊括领导力方面的权威建议，以及国际和国内的最佳实践——不仅包括核能行业，还会参考其他行业。
现在我的职责是对领导力模型的实施提供支持。这套模型现已成为对最高安全标准及最佳绩效实践进行不懈追求的一种工具。从公司的全球视角来看，这些改进促进了世界核工业安全和绩效的提升。
在激励和团结公司员工方面，您有哪些诀窍？
我们目前会采用培训活动、会议以及大会等形式。我想强调的是，我们不仅鼓励和支持管理人员，我个人及我的团队同时也会支持所有员工。这是一种开放且互相信任的氛围。
为达成这些目标，我运用了多种技巧。特别要提到的是，在我视察电站期间，我总是会到以前去过的地方再转一转，看看有没有什么变化。我们努力与员工进行坦诚交流。在上面我讲的所有技巧中，我会根据特定对象和具体任务而选择最适合的来使用。
您希望贵公司的领导者具备哪些优秀品质？
为实现领导力模型中的诸多目标，我希望看到那些与领导力相关的品质和特质。领导力相关的优秀品质包括：有意愿并有能力建立协调一致、相互支持的目标；有意愿并有能力营造并维持一种开放真诚、彼此支持的环境，使员工可以积极参与、受到鼓舞并获得发展；最后一条是有意愿并有能力营造与利益相关者之间透明坦诚的关系。
这些特质中还包括时刻都期望改进工作的积极态度，以及乐意把工作技巧传授给其他领导者和更年轻的专业人士的宽广胸襟。
您对全球核组织现任及未来领导者有何建议？
我想引用Chukchi民族的一句古老谚语，该民族生活在俄罗斯东北部，而世界上第一座浮动核电站今年也在此投入商业运营。那句谚语是这样说的：“如果你想走得快，那就独自上路，如果你想走得远，那就应该结队而行。”
毫无疑问，一位真正的领导者必须既能独当一面，又能够进行团队合作。无论如何，我认为长久的成功对我们更为重要。因此，我们需要团队合作。如果我们的目标是取得全球性的成功（我确信确实如此），那么我们的团队必须具有全球视野。对未来的领导者，我有一个小建议，同时也是一句团队格言: “与我们携手共事，学我们所做之事，成我们未全之事！”(Do with us, do as we do, do better than us!)