OPG auf dem Weg zu Spitzenleistungen: Klimaneutralität durch Kernkraft
Bericht aus einer Anlage
Band 31 Nein 3 2021
15 Dezember 2021
Dieser Artikel basiert auf einer Rede, die Sean Granville, CNO von Ontario Power Generation, beim WANO Global CNO Forum im Juni 2021 hielt. Er bespricht darin die Pläne für die Anlagen von OPG. Das KKW Pickering soll abgeschaltet werden, während die Anlage Darlington langfristig weiterlaufen wird. Diese Pläne haben zum Ziel, die Kraftwerksflotte mit der weltweit besten Performance zu erhalten.
Die kerntechnische Betreibergesellschaft Ontario Power Generation ist ein kanadischer Kernkraftwerksbetreiber. Die nukleare Flotte besteht aus zwei großen Kraftwerksstandorten: der Vier-Block Anlage Darlington und der Sechs-Block Anlage Pickering. Beide Kraftwerke befinden sich östlich von Toronto, in der Provinz Ontario in Kanada. Jede Anlage hat eine einzigartige Geschichte und trägt ihrerseits dazu bei, OPG zu Spitzenleistungen zu führen.
Pickering ist das älteste kommerziell betriebene Kernkraftwerk des Unternehmens. Die Blöcke gingen zwischen 1971 und 1985 in Betrieb. Zwischen 2024 und 2025 wird das Ende der Laufzeit dieser Blöcke erreicht sein. In den letzten Jahren liefen die Anlagen so gut wie nie und OPG hat es sich zum Ziel gemacht, diese Verbesserung der Performance fortzuführen, damit der letzte Betriebstag der jeweiligen Blöcke der Tag mit der besten Performance ist.
Darlington läuft seit etwa 30 Jahren und es finden dort zurzeit Umrüstmaßnahmen zur Mitte der Lebensdauer der Blöcke statt. Bei CANDU-Reaktoren ist dies erforderlich, damit sie weitere 30 Jahre problemlos laufen. Die Kosten für dieses Projekts belaufen sich auf etwa 12,8 Mrd. $ (Kanadische $) und die Maßnahmen erfolgen jeweils zur Mitte der Lebensdauer eines laufenden Reaktors. Diese Investition ist der Anteil, den OPG bis 2040 zur Klimaneutralität beiträgt.
Es fühlt sich großartig an, sagen zu können, dass wir die Welt durch Kernkraft retten. Zwei Anlagen mit zwei einzigartigen Geschichten, aber mit einem gemeinsamen Zweck und Ziel: die beste kerntechnische Kraftwerksflotte der Welt zu sein.
2019 und 2020 waren in Bezug auf Sicherheit, Zuverlässigkeit und Business Performance die besten Jahre in der Geschichte der OPG-Flotte. Die Beurteilungen der WANO haben dies bestätigt.
Doch das war nicht immer so. Ende 2015 führte mich mein persönlicher beruflicher Weg wieder zur Gesellschaft zurück. Ich kehrte von einer dreijährigen Entsendung in eine andere kerntechnische Einrichtung zum Unternehmen zurück. In diesen drei Jahren hat sich meine Sichtweise geändert. Ich habe viel gelernt und plötzlich sah ich bei OPG Dinge, die mir vorher nicht aufgefallen waren. Meine Rückkehr zum Unternehmen fiel auch zusammen mit einer harten, aber herzlichen Mitteilung der WANO in Form von AFIs bei einem Corporate Peer Review. Es gab zahlreiche Pläne im Unternehmen mit vielen Maßnahmen, aber es wurde nicht genügend Augenmerk auf die erzielten Wirkungen und Ergebnisse gelegt.
Probleme blieben ungelöst, die Führungskräfte litten unter Überarbeitung und die Mitarbeiter warteten passiv darauf, dass man ihnen sagt, was sie tun sollen. Die Verfahren in den Anlagen liefen wie in vielen anderen Anlagen und Flotten weltweit ab, aber es fehlten die geeigneten Verhaltensweisen und eine Kultur der Zuständigkeit, die diese Prozesse antreiben. Kurz gesagt, wir haben uns mit einer guten Performance zufrieden gegeben und forderten uns daher selbst nicht genug heraus, um eine hervorragende Performance zu erreichen. Was musste getan werden?
Zuerst einmal habe ich mich auf meine Erfahrungen besonnen, die ich in der anderen kerntechnischen Einrichtung gemacht habe. Wir hatten uns dort in einer Gesundungsphase befunden, die einen Kulturwechsel in der Anlage erforderlich gemacht hatte. Damit dies gelingen konnte, erarbeiteten wir eine klare Vorstellung von Spitzenleistungen im Team, wir fokussierten das Entwicklungspotenzial der Führungsebene, legten gemeinsame Ziele fest, aktualisierten täglich die hochgesteckten Ziele und verglichen ständig unsere Performance mit der besten Performance der Branche. Außerdem führten wir einen Kommunikationsplan ein, der zu einer kontinuierlichen Verstärkung der Vorgaben und der positiven Verhaltensweisen führte, was wiederum Verbesserungen herbeiführte. Die WANO hat uns bei jedem einzelnen Schritt unseres Weges begleitet.
Diese gemachten Erfahrungen waren hilfreich beim Erarbeiten der Lösungen als Reaktion auf die AFIs, die beim Corporate Peer Review zutage getreten waren. Wir entwickelten einen unternehmensweiten Wechsel bei der Unternehmenskultur und nannten die Initiative „One OPG”. Sie beinhaltete wichtige Änderungen bei der Unternehmenskultur, dies bedeutete, dass der Fokus statt auf den Plänen und technischen Maßnahmen mehr auf den Wirkungen und Ergebnissen liegt, dass also die Führungskräfte die Mitarbeiter so fördern, dass diese optimal selbstständig miteinander arbeiten, ein Miteinander auf Augenhöhe (Facilitative Leadership).
Ich glaube an ein Motto der Umweltbewegung: „global denken, lokal handeln („think global, act local”). Jeder Einzelne in unserem Team ist handlungsorientiert und wir agieren gemeinsam in der Flotte. Wir fokussierten uns auf unsere Führungskräfte und die Entwicklung war zielgerichtet, dazu gehören auch regelmäßige Entsendungen zur WANO, um eine Qualitätskontrolle und Transfers zwischen den Anlagen und Fachbereichen zu ermöglichen. So konnten Barrieren zwischen den Teams niedergerissen werden und die einzelnen Führungskräfte erlangten eine erweiterte Sichtweise des Betriebs. Führungskräfte mit hohem Potenzial nahmen am „International Senior Nuclear Plant Manager Program“ teil, das jetzt „Leading Nuclear” genannt wird, wir arbeiteten mit EDF Energy und der WANO zusammen.
Damit wir unsere Lücken erkennen und Pläne für Spitzenleistungen in den Fachbereichen umsetzten konnten, haben wir mit dem WANO Atlanta Centre zusammengearbeitet. Der kontinuierliche Überwachungsprozess war für uns wirklich sehr hilfreich, wir erhielten jedes Quartal einen objektiven Zustandsbericht über die Performance des gesamten Betriebs. Dadurch konnten wir spezifische Unterstützung in den Bereichen Betrieb, Instandhaltung und Arbeitsmanagement anfordern.
Das führte von Quartal zu Quartal zu Verbesserungen in den Funktionsbereichen der Anlagen und diese Verbesserungen spiegelten sich auch im vierteljährlich erscheinenden integrierten Anlagenbericht wider, den wir von der WANO erhielten.
Daher waren die letzten beiden Jahre diejenigen mit der besten Performance in unserer Geschichte. Doch wir stehen immer wieder vor Herausforderungen und es gibt immer wieder Gelegenheiten zu weiteren Verbesserungen. Die Zukunft ist glänzend und da wir unseren Weg zu Spitzenleistungen weiterhin gehen, können wir uns immer wieder sagen, dass wir die Welt retten!